Amennyiben valaki a következő néhány hétben Budapesten jár, és esetleg szeretne egy kis darab Orosházát látni, mindenképp látogasson el a Bakáts téri Assissi Szent Ferenc-plébániatemplom altemplomában nyílt tárlatra. Az augusztus 1-jén indult tablókiállítás ugyanis az orosházi Thék Endre életútját és alkotásait mutatja be a nagyközönség előtt. Thék Endréről legutóbb 2021-ben írtunk részletesen, amikor felidéztük, mennyi minden kötődik az egyszerű bútorasztalosként kezdő, majd a modern magyar bútoripar teremtőjévé váló férfihoz.

– Az asztalos-inasként Orosházáról induló fiatalember Pesten, Bécsben és Párizsban tanult ahol a kifinomult díszítésű és nagy mesterségbeli bravúrt igénylő bútorok készítésében szerzett jártasságot. Hazafias elköteleződése miatt Párizsból Pestre települt és 1872-ben megnyitotta Szűz utcai asztalos üzemét, amely jelentős szakmai elismertséghez és egyre nagyobb állami megbízásokhoz juttatta. 1885-ben hihetetlen elszántsággal és akaraterővel hozta létre Magyarországon az első valóban nagyipari szinten dolgozó bútorgyárat: Thék Endre Bútor, Zongora és Épületmunkák Gyára Részvénytársaságot – fogalmaz Facebook oldalán MNMKK Iparművészeti Múzeuma.

A tárlat egészen október 5-ig látogatható, aki azonban nem tervez Budapestre utazni, de érdekli Thék Endre munkássága, a Nagy Gyula Területi Múzeumban a felújítás után egy emlékszobát szenteltek az orosházi bútorasztalosnak.

forrás: OrosCafé

VP6-19.2.1-94-3-17 – Helyi termelők, kézművesek, mikrovállalkozások támogatása, „VÉR-CSE” helyi termékek, szolgáltatások kialakítása, fejlesztése című pályázatban elnyert támogatás: 5 499 506 Ft.

A projekt a záró mérföldkő elérésekor az alábbi műszaki szakmai eredmények eléréséről számolunk be:

– Az eszközbeszerzés megvalósult, a pályázatba betervezett eszköz beszerzése a kiválasztott szállítótól megtörtént.

– Megvalósultak a tájékoztatás és nyilvánosság tevékenység ellátására vonatkozó tevékenységek végzése a „VP KTK 2020” Kedvezményezettek Tájékoztatási Kötelezettségei útmutatóban meghatározottaknak megfelelően.

– A projekt minden tervezett eszközberuházását megvalósította a projektben vállalt határidőig.

(x) Flaman András – EV.

Január 21-én megnyílt az IIFF (İstanbul International Furniture Fair) Isztambuli Nemzetközi Bútorvásár, amelyet a Bútorgyártók Szövetsége (MOSFED) szervezett a Tüyap Kongresszusi és Kiállítási Központban és az Isztambuli Expo Központban.

Az Isztambul Expo Centre-ben tartott megnyitó ünnepségen Bolat miniszter kijelentette, hogy a török bútorágazat exportálni kezdte a termékeit, és világhírnévre tett szert. Ömer Bolat kereskedelmi miniszter elmondta, hogy Törökország a hetedik helyen áll a világ bútorexportjában.

„A bútorágazat, amely az összes török export áruexport 2 százalékát, és a világ bútorexportjának 2 százalékát teszi ki, és a világranglista 7. helyére emelkedett, így haladva együtt még jobb eredményt fogunk tudni elérni” – mondta.

forrás: TRTmagyar

„A szerencse a felkészült elmének kedvez” – mondta Louis Pasteur, és ez a gondolat különösen igaz Wilheim Gábor pályafutására. A Fabunió leköszönő elnökének, a Kanizsa Trend korábbi vezetőjének története azt példázza, hogyan válhatnak a „szerencsés véletlenek” egy felkészült, nyitott és tettre kész szakember kezében valódi sikerré.

Tanulságok egy sikeres szakmai életútból

Az Ön pályája egy gimnáziumi igazgatói beszélgetéssel kezdődött. Mennyire határozzák meg az ember életét az ilyen pillanatok?

Teljesen meghatározhatják. Az én esetemben egy egyszerű igazgatói figyelemfelhívás – egy fehér katalógus a drezdai egyetemről – olyan irányba terelt, ami aztán az egész életemet meghatározta. Eredetileg építész szerettem volna lenni, de a sors a faipar felé vezetett, és ma már tudom: ez volt a legjobb, ami történhetett velem.

Hogyan kezdődött az innovációs szemlélete? Mi volt az első meghatározó élménye?

1973-77 között jártam Drezdába, fa és rostanyag technológiai szakra. Az egyetem hatalmas volt, 24.000 diákkal. Már az egyetemi éveim alatt is a komplex megközelítésben hittem. Drezdában a faipari mérnöki kar mellett lehetőségem nyílt belsőépítészetet is tanulni. Ez a kettős látásmód – a műszaki precizitás és a design szemlélet – végig kísérte a pályámat. Később, az Iparművészeti Főiskola design-menedzser szakán tovább bővítettem ezt a tudást.

Az első munkahelye hogyan alakult?

1977-ben honosítottam a diplomámat Sopronban. Az állami ösztöndíj miatt kötelező volt öt évet eltölteni a minisztérium által javasolt gyárban. Két lehetőség közül választhattam: a Tisza Bútorgyár vagy a Kanizsa Bútorgyár. Kőszegiként természetesen Kanizsát választottam, annál is inkább, mert a konyhabútorok helyett a kreatívabb kárpitos bútorok jobban érdekeltek.

Egy érdekes gondolkodásmódot említett: „dubito ergo sum” – kételkedem, tehát vagyok. Mit jelent ez a gyakorlatban?

Ez az izraeli hadsereg modern gondolkodásmódja, amit az egyetemen tanultam. Az ember természetétől fogva önigazoló – van egy ötlete, és addig magyarázza, amíg be nem bizonyítja, hogy igaz. Én más utat választottam: minden tervemet odaadtam a kollégáimnak, és minden talált hibáért száz forintot fizettem. Mindig találtak hibát, én fizettem, de cserébe hiba nélküli terveket adtam ki a kezemből. Ezt a módszert azóta is használom – nem szabad félni a kritikától, főleg a fejlesztés korai szakaszában.

Hogy alakult a karrierje a gyáron belül?

A fejlesztési osztályon kezdtem bútorokat tervezni, majd osztályvezetővé neveztek ki. Később hozzám csatolták a technológiai osztályt is. A rendszerváltás környékén újabb fordulópont következett: elvégeztem az Iparművészeti Főiskola design-menedzser szakát, ami után kereskedelmi igazgatóvá neveztek ki.

A rendszerváltás milyen változásokat hozott?

1990-ben megalakult a Kanizsa Trend Kft., amikor egy német partnerünk vegyes vállalatot akart alapítani, és ragaszkodott hozzá, hogy én legyek az ügyvezető. 340 fővel és 350 millió forint árbevétellel indultunk. Az első hónap után szembesültünk az első nagy kihívással: nem volt forgótőkénk. Szerencsére az OTP igazgatója, aki jó barátom volt, adott hitelt 35% kamatra. Ezt követően egészen nyugdíjba vonulásomig hitel nélkül, pozitív eredménnyel működtünk.

Mik voltak a következő jelentős mérföldkövek?

2005-ben elsőként szereztünk ISO minősítést a bútoriparban, ami az IKEA beszállítói státusz miatt volt fontos. Ugyanebben az évben kezdtünk bőrgarnitúrákat gyártani, ami hatalmas fejlődést hozott. Az induláskori 340 milliós árbevételünk 2020-ra elérte a 10 milliárd forintot, 460-500 főre bővült a létszámunk, és termékeink 80%-a külpiacra ment.

Az Andante márka hogy született meg?

2004-ben, az EU-csatlakozáskor tudtuk, hogy a román és lengyel olcsó bútorok el fogják árasztani a piacot. Úgy döntöttünk, márkát építünk. Rókusfalvi Paliékkal együttműködve három év alatt elértük, hogy célközönségünk 64%-a tudta: az Andante egy értékes bőrgarnitúra, elérhető áron.

Mi történt 2010 után?

A cégcsoport európai hálózatának kialakításával bíztak meg, később a Quattro Mobili kiskereskedelmi hálózat vezetésével, majd az európai bútorgyárak bőrbeszerzését koordináltam. 2015-ben visszahívtak a Kanizsa Trend ügyvezetőjének, ahol nyugdíjba vonulásomig, 2021-ig dolgoztam. Összesen 42 évet töltöttem gyakorlatilag egy munkahelyen, csak a cégstruktúra változott körülöttem.

Van egy különleges művészeti vonala is az életének…

A művészet mindig is közel állt hozzám. Kanizsán megismerkedtem Ludvig Zoltán festőművésszel, akivel 47 éve dolgozunk együtt. Ő a gazdag fantáziájával, én a műszaki tudásommal járulok hozzá a közös projektekhez.

A Kendlimajor Művészeti Galéria, ahol 32 éve nemzetközi szimpóziumokat szervezünk, egyfajta kreatív műhely. Évente 40 művész gyűlik össze a világ minden tájáról, Bostontól Kuvaitig. Ez az interkulturális párbeszéd, a különböző gondolkodásmódok találkozása inspirálóan hat a szakmai munkámra is. A művésztelepre kizárólag olyan művészek kapnak meghívást, akik pozitív emberek  és technikailag kiváló minőséget produkálnak.

A sikeres vezetés titka

Pályája elején volt egy érdekes tapasztalata: a Kanizsa Bútorgyár akkori igazgató körbe küldte a gyár minden részlegében. Mit tanult ebből?

Ez meghatározó élmény volt. Az igazgató azt mondta: „Tudom, hogy jól végezted az egyetemet, de nem tudsz semmit.” És igaza volt. Hat hónapon keresztül minden részlegen egy-egy hónapot töltöttem. Ez idő alatt nemcsak a folyamatokat ismertem meg, hanem ami talán még fontosabb: személyes kapcsolatokat építettem a dolgozókkal. Később, amikor vezetővé váltam, ezek a kapcsolatok és az így szerzett gyakorlati tudás felbecsülhetetlen értékűnek bizonyult.

Hogyan lehetséges 450 embert „barátként” vezetni? Ez nem megy a szakmaiság rovására?

Épp ellenkezőleg. Nagyon kemény voltam a célok és elvárások tekintetében, de emberségesen közelítettem meg a vezetést. Mindenkinek napra lebontott, konkrét feladata volt. A célokat közösen fogalmaztuk meg, és mindenki pontosan tudta, mit várunk tőle. A kulcs az volt, hogy nem csak elvártuk a teljesítményt, hanem segítettünk is elérni azt.

Ez hogyan működött a gyakorlatban?

Bevezettem egy rendszert, ahol minden tevékenységet mérhetővé tettünk. Sokan mondták először, hogy a szellemi tevékenységet nem lehet mérni. Dehogynem lehet! Például egy külkereskedő esetében a „termék” a naponta behozott fizetőképes megrendelés. Ha végiggondoljuk, hogy kinek mi a „terméke”, amivel hozzájárul a cég növekedéséhez, akkor nagyon egyszerű célokat lehet kitűzni.

Mi volt a titka annak, hogy a cégnél mindössze 2% volt a fluktuáció?

Három pillérre építettünk: jövőkép, küldetés és értékrend. Ezeket nem csak megfogalmaztuk, hanem a mindennapi gyakorlatba is átültettük. A gyárba belépve ma is ott van a falon a küldetésünk és a jövőképünk, és minden dolgozó kapott egy kis leporellót ezekkel. Ha bármilyen probléma volt, azt kértem: „Vedd elő, olvasd el, nézd meg, betartottad-e.”

Hogyan motiválta a vezetői csapatát?

Minden évben legalább egyszer vezetői továbbképzésen vettünk részt. A Zig Ziglar módszertől a Dale Carnegie képzésekig mindent kipróbáltunk. Büszke vagyok rá, hogy olyan ütőképes csapatot sikerült építeni, hogy ha én nem voltam ott, akkor is tökéletesen működött a cég.

Hogyan kezelte a konfliktusokat?

Mindig a konszenzusra törekedtünk. Ha valaki nem teljesített megfelelően, először megnéztük együtt, hogy kell-e fejleszteni a tudását, vagy esetleg nem jó helyen dolgozik. A döntéseket közösen hoztuk meg. Volt olyan kollégám, aki végül saját maga döntött úgy, hogy elmegy, mert rájött, hogy nem tud teljesíteni – de ez is konszenzusos döntés volt.

Mit tart a legnagyobb vezetői sikerének?

Azt, hogy ma is, amikor visszamegyek a gyárba, messziről integetnek a kollégák. Kortól, nemtől függetlenül mindenki barátként üdvözöl. Sikerült olyan közösséget építeni, ahol 500-550 ember családként dolgozott együtt. Ez nem ment volna az évek során megszerzett menedzsment tudás nélkül, de a legfontosabb mégis az volt, hogy mindig emberként kezeltük egymást.

Mit üzenne a mai vezetőknek?

Három dolgot tartok fontosnak: Először is, merjenek közel menni az emberekhez – de tartsák meg a szakmai szigort. Másodszor, tegyenek mindent mérhetővé – de ne felejtsék el, hogy a számok mögött emberek vannak. Harmadszor pedig, alakítsanak ki olyan értékrendet, ami nem csak a falon lóg, hanem a mindennapokban is él.

Fordulóponton a bútoripar: Kihívások és lehetőségek

A COVID óta kialakult válság és az infláció hogyan hatott a bútorgyártó szektorra?

A helyzet drámai változáson ment keresztül. Ha csak a nemzetközi piacot nézzük, tavalyelőtt március óta zuhanni kezdett a megrendelésállomány. Az emberek az energiaárak növekedése és a háborús bizonytalanság miatt elhalasztják a bútorberuházásokat. Jelenleg a COVID előtti időszak 60%-án állunk, ami óriási kapacitásvesztést jelent.

Hogyan látja az iparág jövőjét?

A piac lassan észhez tér, de nem fog visszatérni a COVID előtti szintre. Javulás várható, ha az energiapiaci helyzet és a háborús félelmek enyhülnek, de a fogyasztási szokások tartósan átalakultak.

Milyen strukturális változásokat lát az értékesítésben?

Meg kell kérdőjelezni a hagyományos bútorértékesítés nagy négyzetméter-igényű forgalmazási módszerét. Olyan nagy piaci szereplők, mint a KIKA, csődbe mentek, és Németországban is jelentős áruházláncok zártak be. Ezzel párhuzamosan egyre nagyobb teret nyer az internet, különösen a fiatal korosztályoknál, akik már nem ragaszkodnak annyira ahhoz, hogy vásárlás előtt beleüljenek a bútorba.

Hogyan alakultak az alapanyagárak?

Rendkívül kedvezőtlen folyamatokat látunk. A faanyag ára több mint háromszorosára nőtt, a hab alapanyag ára megduplázódott. Sok nemzetközi beszállítói piac megtorpant, leálltak forgácslapgyárak, az ukrán import megszűnt. Ez olyan robbanásszerű árnövekedést okozott, amit nagyon nehéz volt érvényesíteni az árakban, hiszen a kereskedelmi megállapodások általában éves szintűek.

Mi jelenti a legnagyobb kihívást a magyar bútoripar számára?

Jelenleg Magyarországon körülbelül 2500 bútoripari vállalkozás működik, amelynek 90-95%-a 1-5 fő közötti kisvállalkozás. A legnagyobb kihívás, hogy ezek a kis cégek hogyan tudnak versenyképesek maradni a nemzetközi piacon. Ehhez innovációra, technológiai fejlesztésre és erős szakmai összefogásra van szükség

Mi a helyzet a nemzetközi versennyel?

A magyar bútoripar termelésének 60-70%-a megy exportra, ami önmagában pozitív. Ugyanakkor komoly kihívást jelent a román és különösen a lengyel verseny. A lengyelek rendkívül hatékonyak és gyorsak a piacon. Más támogatási rendszerük van, és hatékonyságban is előttünk járnak. Törökország és Bulgária is egyre erősebb versenytárs, míg a kínai konkurencia a szállítási költségek miatt veszített jelentőségéből.

Milyen szerepet tölt be a Fabunió az iparág fejlesztésében?

Négy fő területre koncentrálunk. Először is a szakmai utánpótlás nevelésére – ez a Fabunió Junior program. Másodszor a tudásátadásra, amit a Fabunió Skills keretében valósítunk meg. Harmadszor a design thinking ösztönzésére, és negyedszer a piaci érdekképviseletre. Ma már nincs olyan szakmai konferencia, ahova ne hívnának meg bennünket.

Mit gondol a szakmai utánpótlás helyzetéről?

Ez kritikus kérdés. A mai fiatal generációnál alapvető kérdés, hogy hajlandó-e fizikai munkát végezni, és ebből megélhetést teremteni. Minden iparág azzal küzd, hogy nem talál megfelelő hatékonyságú és tenni akarású utánpótlást. Ez nem csak magyar jelenség, de nálunk különösen érzékeny kérdés.

Milyen mérhető eredményei vannak a FABUNIÓ Junior programnak?

Konkrét példa, hogy a két budapesti képzőintézetben, a Kozmában és a Kaesz Gyulában már túljelentkezés van a szakmáinkra. A design területén 14 tagunk vállalta, hogy a MOME-val közösen diákok terveit prototípus szinten elkészíti. Az érdekképviselet terén pedig aktívan részt veszünk a törvényalkotási folyamatokban, egészen Brüsszelig.

Milyen tanácsot adna az iparági szereplőknek a következő időszakra?

A minőség ma már alapelvárás. Az IKEA-val együtt fogalmaztuk meg: „minőség az, amikor a vevő jön vissza, nem a termék”. A torta nem lesz nagyobb, a kérdés az, ki tud magának ügyesebben nagyobb szeletet kihasítani. A verseny még fokozottabb lesz, ezért kulcsfontosságú a hatékonyság növelése és a piaci igények pontos követése.

Az interjút készítette: Bali-Tóth Ildikó, Kreatív Ipari Klaszter

forrás: KIKK.hu

Romániában az ipari termelés 2023. decemberében 16,4%-kal csökkent az előző hónaphoz képest a bruttó adatsorok alapján, bár szezonálisan és munkanaphatással kiigazított változatban kis mértékben (+0,3%) nőtt. A szezonalitás tehát erősen befolyásolta a hivatalosan rögzített szintet, de az eredmény összhangban van az év végi szokásos fejleményekkel.

A 2022. év azonos hónapjához képest a számok bruttó -6,8% és kiigazított -2,3% voltak. A 2023-as év egészére vonatkozó kumulatív fejlődés az előző évhez képest nagyon gyenge maradt, azaz -4,9%, ami jóval a hivatalos előrejelzési szint alatt van (-2,6%-os bruttó hozzáadott érték a CNSP nemrég közzétett új téli előrejelzésében).

Emlékeztetni kell arra, hogy 2022-ben az ipari termelés már -2,3%-kal csökkent. Ennek figyelmeztető jelnek kell lennie a 2023-as gazdasági növekedéssel összefüggésben, amely jelenleg reálértéken mindössze 2%-ra becsülhető, és az ipar a GDP-képzésre legnagyobb hatást gyakorló ágazat.

A szerkezetet tekintve meg kell jegyezni, hogy a feldolgozóipar, amely az ipari termelés egészét meghatározza, az előző hónaphoz képest aggasztóan visszaesett (-21%), és jóval a 2022-es év azonos hónapjának szintje alatt maradt (-7,4%). Az év egészére vonatkozó eredmény (-4,6%) jelentős negatív hozzájárulást jelez a gazdasági növekedéshez.

Az olaj- és gázszegmensben a kitermelőiparban csökkenés volt tapasztalható (-6,5% a változás 2023. novemberéhez képest, de 2022. decemberéhez képest is -5,8%, ami az év végi kumulált eredményt a korábbi +2,6%-ról csak +1,9%-ra csökkenti). Az energetikai oldalon az előző hónaphoz képest +9,9%-os eredmény némileg enyhítette a tavalyi összesített csökkenést (-9,2%).

Az adatokat jobban lehet értelmezni, ha a 2015-2023 közötti időszakra vonatkozóan az ipari termelés december azonos hónapra vonatkozó sorozatát tekintjük a 2015-ös referenciaévben mért átlagos szinthez (100-as érték) viszonyítva. A helyzet nagyon aggasztó, mert a hivatalos statisztikai adatsorok szerint az ipari termelés 2023 decemberében bruttó értékben a 9 (kilenc) évvel ezelőtti szint alá esett.

Az ipari ágazatok közül 2023 egészében jobban teljesítettek a bányászathoz, kőfejtéshez kapcsolódó szolgáltatások (+8,8%), a számítógép, elektronikai, optikai termék gyártása (+5,9%), a közúti jármű gyártása (+3%) és a kőolaj, földgáz kitermelése (+2,9%).

A skála másik végén a fafeldolgozás (-19,3%), a szénbányászat (-18,6%), a textilgyártás (-17,4%), a fémmegmunkálás (-16,3%), a ruházati termékek gyártása (-16%), a bőrtermékgyártás (-13,4%), a bútorgyártás (-12,6%), a gépjavítás (-11,4%), a kokszgyártás és kőolaj-feldolgozás (-11,2%) és a gép, gépi berendezés gyártása (-9,7%) állt.

forrás: Financial Intelligence

Kiemelték: a gazdaságvédelmi akcióterv részeként bejelentett áramárplafon július elsejétől összesen 40 milliárd forinttal csökkenti a korábban magas szinten rögzített árú szerződéseik miatt hátrányt szenvedő cégek rezsiterheit. Versenyképességük erősítése érdekében a feldolgozóiparban működő, szálláshely-szolgáltatással vagy raktározással foglalkozó vállalkozások sokkal olcsóbban jutnak villamos energiához 2023 második felében.

[FATÁJ kiegészítés: Magyarországon működő vállalkozások száma 1 838 720 (ebből társas vállalkozás: 528 012) a KSH legfrissebb adatai szerint.]

A háború tavaly nyár végén, ősz elején súlyos ellátási bizonytalanságokat és drasztikus áremelkedést okozott a nemzetközi energiapiacon. Sok magyarországi versenypiaci fogyasztó csak rendkívül magas áron tudta biztosítani a működéséhez szükséges árammennyiséget. A történelmi csúcsokról azóta kezelhetőbb szintre csökkentek a világpiaci árak, a korábban rögzített költségek így mára jelentősen rontják az érintett cégek versenyhelyzetét. A kormány a gazdaságvédelmi akcióterv egyik első intézkedéseként döntött a jogszabályi beavatkozás mellett – közölték.

„A Kormány 238/2023. (VI. 19.) Korm. rendelete
a villamos energia versenypiaci árazásával kapcsolatos kérdésekről„

    A kapcsolódó kormányrendelet a főtevékenységként feldolgozóiparral, szálláshely-szolgáltatással vagy raktározással (szállítást kiegészítő tevékenységgel) foglalkozó gazdasági társaság vagy egyéni vállalkozó meglévő áramvásárlási szerződésében fixált árat csökkenti le.
    Az egységesen alkalmazandó áramárplafon július elsejétől megawattóránként legfeljebb nettó 200 euró lesz. A ráépülő további díjakkal együtt ez a jelenlegi árszinthez közelítve kilowattóránként mintegy bruttó 125 forintos kiadást jelent. Összehasonlításképpen: az MVM Csoport 2022 végén az úgynevezett Váltó fix tarifák bevezetésével segítette azokat a piaci ügyfeleket, akik ennek hiányában ellátatlanul maradtak volna. A kormány korábbi döntése május elsejétől megfelezte az e körbe tartozó fogyasztók energiadíjait. E cégek és intézmények így jelenleg körülbelül bruttó 134 forintos egységáron kapják a villamos energiát. A gazdaságvédelmi akciótervvel megsegített vállalkozások tarifája tehát még ennél is kedvezőbb lesz júliustól az év végéig – ismertették.
    Az áramárplafon automatikusan a szerződések részévé válik, érvényesítése érdekében a vállalati ügyfeleknek nincs teendőjük.
    A kedvezményezetteknek 2023. június 1-jén a rendeletben rögzített TEÁOR-számok szerinti főtevékenységet kell végezniük, és fix áras áramszerződéssel kell rendelkezniük. Az árcsökkentés fejében a cégek növelik gyártási kapacitásaikat, és az év végéig nem emelnek árat. E vállalások betartását a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara ellenőrzi majd.

[FATÁJ kiegészítés: a rendelet melléklete értelmében a Fafeldolgozás (16) és a Bútorgyártás (31) feldolgozóipari ágazatok is érintettek.
"1. melléklet a 238/2023. (VI. 19.) Korm. rendelethez
A 3. § (1) bekezdése szerinti főtevékenység szerint folytatott tevékenység:
a) feldolgozóipari (TEÁOR 10-33 és ennek megfelelő ÖVTJ tevékenységek),
b) szálláshely-szolgáltatás (TEÁOR 55 és ennek megfelelő ÖVTJ tevékenységek),
c) raktározást, szállítást kiegészítő (TEÁOR 52 és ennek megfelelő ÖVTJ tevékenységek)."]

    Az energiakereskedők a döntés nyomán összesen mintegy 40 milliárd forint bevételtől esnek el. A teljes tétel nagyjából háromnegyede az állami tulajdonú MVM Csoportnál jelentkezik, de a kormány a többi áramkereskedőt is 100 százalékban kompenzálja – közölték.
    „A szankciós intézkedések nem vetettek véget a háborúnak, ám gazdasági hatásaikat az uniós tagállamok mindegyike súlyosan megszenvedi. A kormány az átlagfogyasztásig fenntartott rezsivédelemmel garantálja Európa legalacsonyabb áram- és gázárait a magyar családok számára” – fogalmaztak.
    A gazdaságvédelmi akcióterv intézkedései – köztük a leginkább érintett ágazatok vállalkozásainak kiszabadítása a fix áras áramszerződésekből – a nemzetgazdaság védelmét szolgálják a háborús infláció elleni küzdelem jegyében – olvasható a közleményben.

forrás: MTI 06-19

MIRE ALAPOZZUNK?
Ha felépül egy jó kapcsolat egy megbízható partnerrel, élvezhetjük az előnyét mindannak a tudásnak és háttérnek (gépek, alapanyagok, gyakorlat, tapasztalat), amellyel a partnercég rendelkezik.

MIÉRT NEM ÉRI MEG KICSIBEN?
Egyre több olyan asztalos vállalkozással dolgozunk együtt, ahol felismerik, hogy mennyi idő, energia és pénz veszik el az erőltetett saját komplex gyártásban. Számolnak és rájönnek, hogy nem éri meg. Miért is?
Az alapanyag beszerzésnél kis tételben nagy a költség és állandó gond a keresgélés, a válogatás, az utánjárás.
A jelenlegi bizonytalan nemzetközi alapanyaghelyzetben hol van, hol nincs, de van úgy, hogy sürgősen kell és sehol sincs megfelelő fűrészáru.
Ha mégis – sok idő- és energiaráfordítással – találunk a sürgős munkához megfelelő alapanyagot, akkor borítékolható, hogy olyan áron lesz, hogy ott már csak az egyik félnek lesz jó az üzlet. Ha kifutunk a határidőből, az jobb esetben is bizalomvesztéssel, rosszabb esetben pedig kemény kötbérrel jár.
A saját fűrészáru-beszerzésnél a maradék darabok is sokba kerülnek, kárba vesznek és foglalják az egyébként is szűk helyet az üzemben.

Olyat kínálunk, ami abból van, aminek látszik, ott készül, ahol mondjuk, akkorra készül el, amikorra ígérjük, és nagyobb érték, mint gondolnánk!

Cégünknél Weinig technikával 4,7 m hosszú osztályozott bútorléccé hossztoldjuk a rövidebb darabokat és ezekből értékes tömörfa alkatrészeket gyártunk nagy mennyiségben szekrény oldalakhoz, polcokhoz, fiókkávákhoz – a furnérozott forgácslaphoz közeli áron!
A kis tételű anyagbeszerzés mellett a gyártás is lényegesen költségesebb, mint a nagyobb volumenű gyártásnál. Olyan ez, mint a mezőgazdaságban: gazdaságosan csak nagy tételben lehet művelni!
A speciális ismeretek, a gyakorlat hiánya és az egyre égetőbb szakemberhiány miatt sem gazdaságos magunknak gyártani mindent. A tömörfa megmunkálásnak köztudottan rendkívül nagy a hely-, gép- és szerszámigénye is, ezért nem csak problémás és időigényes, de gazdaságtalan is kis tételben fűrészáruból tömörfa terméket előállítani annak, aki nem erre specializálódott.

GÉPPARKUNKRÓL
A korábbi cikkekben bemutatott célgépeken kívül a Weinig cégcsoport teljes körű tömörfa megmunkáló gépparkja is megtalálható üzemünkben, amivel házon belül tudunk sorozatvágni, hossztoldani, optimalizálógéppel darabolni és nagyfrekvenciás technológiával táblásítani.
Két db 5 tengelyes és egy db 3 tengelyes CNC megmunkáló központ is támogatja a teljes körű famegmunkálásunkat. Szakértő munkatársaink tudásukkal támogatják partnereinket:
asztalosok, gépészek, technikusok, mérnökök, programozók és terméktámogató, értékesítő menedzserek, akik közül több mint egy tucat olyan munkatársunk is van, aki egy vagy több évtizede erősíti csapatunkat.

Cégünknél magas szinten működik a kutatás-fejlesztés. Egy évekig tartó, államilag is támogatott kutatás-fejlesztési projektünk segítségével kifejlesztettük az extra méretű, 3 rétegű, görbülésmentes falapok gyártástechnológiáját, amivel akár 1600 mm szélességben is képesek vagyunk tömörfalapok gyártására – görbülésmentesen.

MIBEN TUDUNK SEGÍTENI?
Innovatív, növekedésorientált családi vállalkozás vagyunk.
A belső motiváció még él a csapatunkban, ennek köszönhetően folyamatosan és intenzíven születnek újabb és újabb termékek a cégünknél.
Izgalmas termékeinket folyamatosan fejlesztjük, viszont ahhoz, hogy ezekből kihozzuk a bennük rejlő lehetőségeket, kell a széleskörű jó kapcsolat és ajánlási rendszer, korrekt együttműködő partnerekkel. Az összes bútorajtónkat, bútorcsaládunkat, belsőépítészeti termékünket kizárólag belső fejlesztő csapatommal és két fiammal tervezzük és fejlesztjük közel 30 éve. Egyediségük, különlegességük és széles termékpalettánk a névjegyünk is egyben, ezek a termékek nem köszönnek vissza a bútoráruházak kínálatából, nem tömegcikkek olcsó gyártóktól.

EGYÜTTMŰKÖDÉSI LEHETŐSÉGEK
A bútorajtók és kiegészítők mellett kész bútorokat, belsőépítészeti termékeket is beszerezhetnek széles termékpalettánkról partnereink az ügyfeleik komplex kiszolgálása érdekében.
Kialakult partneri kapcsolatainknál nemcsak hozzánk fordulnak termékekért és szolgáltatásokért, de mi is kiajánlunk konyhabútor-gyártással hozzánk forduló magánügyfeleket a megbízható konyhabútor-gyártó partnereinkhez.

TÖMÖRFA TERMÉKEINK
Bútorajtók és félkész alkatrészek szabad méretválasztékban, egyedi felár nélkül, 3 exkluzív fafajból, hatalmas szín-, struktúra- és formaválasztékban.
Széleskörű kiegészítő választék:
párkányok, polckorlátok, szellőző és apácarácsok, korpusz alkatrészek választhatóak kedvező árú, hossztoldott kivitelben is, színazonos felületkezeléssel.
Komplett bútorzat – kiegészítők az egységes berendezéshez modern, klasszikus és Provence stílusban.
Belsőépítészeti termékek: üreges tömörfa gerendák, térelválasztók, falburkolatok.

MI VÁRHATÓ A JÖVŐBEN?
Tapasztalatunk szerint az igényesebb, tehetősebb, egészség- és környezettudatos ügyfélkörben egyre többen vágynak egyediséget is megtestesítő igazi tömörfa bútorokra. Amíg a gyengébb minőségű bútorokat gyakrabban, sok gonddal, utánjárással cserélik, addig a tömörfából készült bútorok nem csak tartós, időtálló használati eszközként szolgálnak, de értékálló befektetést is jelentenek, ezért várhatóan még jobban felértékelődik majd a jövőben az ilyen bútorok utáni kereslet. A legértékesebb tömörfa bútorok teljes keresztmetszetben fából készülnek, ezért sérülés esetén felújíthatóak, a környezetet is kímélve nem kerülnek lomtalanításba, nemzedékeken át öröklődnek.

Egy igazi tömörfa bútor örök érték marad, nem csak úgy, mint egy használati tárgy.

■ Ha szükséged van tömörfa bútorajtókra, bútorokra, belsőépítészeti és kiegészítő elemekre, a saját gyártás helyett keress bennünket!

■ Ha nincs elég kapacitásod a nagyobb projekteknél, vagy az elszállt energiaárak miatt nem lenne gazdaságos nálad gyártani, hívj minket!

Várjuk azon partnerek jelentkezését, akik a jövőt másképpen gondolják és az együttműködésben a lehetőséget látják!

szerző: Pfiffer János

Pfiffer Bútor Mór Kft.
8060 Mór, Árkipuszta Ipartelep
Tel.: +36 30 619 6573
e-mail: info@pfifferbutor.hu
www.pfifferbutor.hu

Időpont: 2022. november 25. 9.00
 A webinárium ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Regisztrálni ezen a linken lehetséges.

A Cyncly-ről

A Cyncly-t új márkaként 2022 szeptemberében alapította a Compusoft és a 2020 annak érdekében, hogy a leányvállalataikat egyesítse, miután a két vállalat 2021-ben egyesült. Az egyesüléssel létrejött Software Powerhaus-nak több mint 2.300 alkalmazottja van világszerte, több mint 70.000 ügyfele és több mint 100 országban van jelen. A Cyncly a legjobbakat összehozza, ezáltal kínálva specializált megoldásokat a megjelenítésre, kereskedelmre, gyártásra és tartalmi megoldásokra minden ügyfélnek, akik tereket keltenek életre. A vállalat tevékenykedik a konyha, fürdő, bútor, padlóburkolás, obejktum berendezések, valamint ablakok, ajtók és üveg területeken is és rendelkezik telephellyel Észak-Amerikában, Európában, Dél-Amerikában, Ázsiában és Afrikában. Compusoft, 2020, 3CAD, Access IT, FeneTech, First Degree Systems, Focco, GO-2B, M3B, Promob, Soft Tech, RFMS és Virtual mind Worlds Cyncly márkák, amelyek az End-To-End megoldásokat összehozzák, hogy az értékteremtési láncban mindenki munkáját segítve az ügyfélélmény teljesebb lehessen.

További információk: www.cyncly.com

(x) 2020 – a Cyncly company

Habár a vállalkozás csupán pár éve alakult, ehhez képest már most olyan nagy márkák irodái vagy belső terei szerepelnek referenciáikban, mint a Clark Hotel Budapest, a MOL Campus vagy az MVM Dome. Tevékenységük belsőépítészetet, látványtervezést, faipari és fémipari tervezést és kivitelezést, formatervezést, tájépítészetet egyaránt magába foglalja, fő profiljuk pedig irodaházak, szállodák, közületi terek teljes körű bútorozása.

A friss együttműködésre való tekintettel Rétfalvi Gábor-t, a a G-Green ügyvezető igazgatóját kérdeztük.

A G-Green iroda audittól kezdve projektmenedzsmenten át belsőépítészeti tervezésig széles spektrumon mozog – mi az, ami összefogja ezt a szerteágazó tevékenységet?

Munkánk alapja, hogy cég- és megrendelő specifikusan reagálunk az igényekre. A vezetői-, munkavállalói attitűd és -igényrendszer, valamint a fizikai környezet mind erősen befolyásolja a munkánkat. Ezért elengedhetetlen, hogy egy projektet komplexen tudjuk kezelni: felmérés, tudatos tervezés, személyes jelenlét, megfelelő beszerzés vagy gyártás, installálás és monitoring. Nem a terv pontos teljesítése a végső cél, hanem az elégedett ügyfél. Ez a célkitűzés pedig rugalmasságot és gyors reakcióidőt igényel, amit úgy a legkönnyebb biztosítani, ha egy kézben van a teljes folyamat. Ezt a széleskörű, heterogén tevékenységi kört hatékonyan kezeli csapatunk, ami mögött a kohézió áll. Hasonlóan gondolkodó, azonos eszközrendszerből merítő csapattagjaink egymást inspirálva végzik munkájuk. A siker pedig mindig közös.

Mit lehet tudni a cég háttértörténetéről?

Cégünk egy 70 éves múltra visszatekintő, 100%-ban magyar tulajdonú cégcsoport tagja. Családként, együttműködve vagyunk jelen a piacon, ezáltal az asztalosipari- és fémipari gyártókapacitás olyan komplementer lehetősége a tervezői-, disztribúciós- és teljeskörű kiviteli tevékenységünknek, amellyel valóban minden megrendelői igényt ki tudunk elégíteni.

Mik azok a legfontosabb témák, amiket szeretnének beemelni az egyetemmel való közös munkába?

Olyan hazai és nemzetközi szinten is monetizálható termékeket szeretnénk fókuszba helyezni a közös munka során, melyek gazdaságosan előállíthatók, piacképesek, valamint az alábbi ismérveket is magukba foglalják: a hosszútávú megoldást nyújtó lehetőségek; a környezettudatosság, mint axióma a formavilágot, anyaghasználatot tekintve; társadalmi szerepvállalás; az egyén személyes ergonómiai- és mentálhigiénés preferenciáinak figyelembevétele.

Előzetesen mit vár az őszi félév kurzusától? Mi az, amit a cég, mi az, amit az egyetem profitálhatbelőle?

Egy komplex és proaktív együttműködést az egyetemmel és a hallgatóival. Segíteni a fiatal elméket abban, hogy egy olyan terméket tudjanak tervezni, ami valóban megállja a helyét a piacon. Ösztönözni a hallgatókat, hogy olyan produktumot alkothassanak, ami később bármilyen enteriőrben megjelenhet. Az egyetem (és később a munkaerőpiac) motivált és sikeres fiatalokkal gazdagodhat általuk, cégünk ezzel párhuzamosan pedig friss tervezői kapacitással és új szemléletű kreativitással. Meggyőződésünk, hogy a későbbiekben egy új, innovatív termék gazdagítja a piacot.

A hallgatókkal való közös munka nem magától értetődő: egyfelől talán „piacképes” szakemberekről beszélünk, másfelől viszont még mindig az útkeresés, a saját tervezői hangsúlyok megtalálása a cél. Hogyan kapcsolódik ehhez a helyzethez a G-Green? Miképpen reagálnak a közös projektmunka során erre?

A G-Green csapata is sokszor bővült pályakezdő, útkereső tervezőkkel. Óriási lehetőségként tekintünk a még formálódó tervezői attitűdre. Hisszük, hogy munkatársként a piaci jelenlét és a gyakorlott szakmai képviselőkkel történő közös munka segíti a tervezői hangsúlyok formálódását. A tervezés olyan közös út, ahová érkezhetünk üres batyuval, ha bennünk van az igény az alkotásra és az útitársakkal azonos az elképzelés a célról és annak elérésének eszközrendszeréről. Humán- és technikai oldalról is naprakész hátteret tudunk nyújtani a hallgatók számára.

Technológia, fenntarthatóság, well-being – mik a legfontosabb trendek az Önök szakterületén manapság, amire érdemes fiatal tervezőként, vállalkozóként figyelni?

Számos trend van ma a piacon, amit szakmai és emberi oldalról is üdvözölünk. Ilyen az egészségmegörző munkaállomások kialakítására-, a fenntarthatóságra való törekvés, vagy a well-being elérése, a produktivitást növelő multifunkcionális terek kialakítása, a hibrid munkavégzés keretrendszerének kialakítása.

forrás: G-Green Kft

Nagyon sokan ismerték, hiszen 1961-ben mint főkönyvelő kezdett a SZATMÁRVIDÉKI Faipari Vállalatnál, majd annak igazgatója lett 1963-tól. Az először tanácsi vállalat, 1977-ben lett SZATMÁR Bútorgyár és az ország ötödik legnagyobb bútorgyártó üzeme.
Részt vett az Első Bútoripari Egyesülés létrehozásában, elsőként valósította meg átadott gépekkel a furnér teríték, a kárpitos váz gyártás és a tömörfa alkatrészek belföldi kooperációját, 1973-ban.
Elsőként hozta létre a bútoriparban az olasz magyar vegyes vállalatot TRE ESSE EUROMOBILI néven 1989-ben, és nyugdíjba vonulásáig vitte tovább a SZATMÁR bútorgyár kárpitos tevékenységét.
Azok közé tartozott akik 37 évig voltak felső vezetőként a bútorgyártás történetében.
Sajnos most eltávozott közülünk.

A fenti gyászjelentést gyermekei és unokái, dédunokái tették közé. Az ismerősök Budapesten, 2022.08.05,-én, vagy Mátészalkán 2022.08.06-án Mátészalkán tudnak tőle búcsút venni.

(forrás: dr. Berecz András, BBS Trend Kft)