Dublin, Madrid és Bukarest. Oslo, Stockholm és Amszterdam. Csak néhány azon európai fővárosok közül, ahol a dán lakberendezési kiskereskedő, a JYSK az elkövetkező három évben akár 100 új üzlet megnyitását tervezi. A cél, hogy az otthonok számára kínált, már jól ismert kedvező ajánlatok még könnyebben elérhetővé váljanak a nagyvárosokban élők számára.

„Több mint 3600 áruházzal, elsősorban Európában, a JYSK már most is széles körben jelen van, és sok helyen ismert a kedvező ajánlatairól. Ugyanakkor, ha Európa térképére nézünk, még mindig van hely további JYSK áruházak számára, és szeretnénk még közelebb kerülni azokhoz a vásárlókhoz, akik az európai fővárosokban és más kiemelt városokban élnek” – mondta Rami Jensen, a JYSK elnök-vezérigazgatója.

A jelenlegi pénzügyi év augusztusi zárásáig a JYSK akár 30 új üzlet megnyitását tervezi nagyvárosokban. A fennmaradó mintegy 70 üzlet a következő két pénzügyi évben nyílik meg, egészen 2028 augusztusáig.

Legutóbb, áprilisban, a JYSK új üzleteket nyitott Dublin és Amszterdam központjában, és további nyitások is várhatók ezekben a városokban. Szeptemberben Stockholm következik, októberben Oslo és Barcelona, novemberben pedig egy új áruház nyílik Madrid belvárosában.

Fókusz a meglévő piacokon

Amióta a JYSK 1979-ben megnyitotta első üzletét Aarhus külvárosában, az áruházak többsége kisebb és közepes méretű városokban, illetve nagyvárosok peremén helyezkedett el. Ez többek között lehetővé tette a nagyobb raktártereket, valamint azt, hogy a vásárlók könnyen parkolhassanak.

A tavaly szeptemberben bemutatott új, hároméves stratégia részeként azonban a fókusz most azokra a piacokra helyeződik át, ahol a JYSK már jelen van.

„Egy olyan országban, mint Dánia, ahol alapítónk, Lars Larsen 47 évvel ezelőtt megnyitotta az első JYSK üzletet, erős jelenléttel bírunk és széles körben ismernek minket a vásárlók. És Európa számos más országában is jelentős növekedési lehetőséget látunk. Ezért fordítunk nagyobb figyelmet arra, hogy új üzleteket nyissunk olyan országokban, ahol már jelen vagyunk, és jól ismerjük a helyi piacot” – mondta Rami Jensen.

A sikeres működés érdekében a JYSK jellemzően körülbelül 800 négyzetméteres eladótérrel rendelkező üzlethelyiségeket céloz meg, amelyek lehetővé teszik a teljes választék bemutatását egy kissé kompaktabb formátumban. Összehasonlításképpen: egy átlagos JYSK áruház alapterülete körülbelül 950 négyzetméter.

Összefoglalva

• A JYSK célja, hogy a következő három évben akár 100 új üzletet nyisson európai fővárosokban és nagyvárosokban, hogy még közelebb kerüljön a vásárlókhoz.
• A fókusz azon országokban történő terjeszkedésen van, ahol a JYSK már jelen van, és jól ismeri a piacot.
• A városközpontokban a JYSK kisebb, körülbelül 800 négyzetméteres eladótérrel rendelkező, teljes választékot kínáló üzleteket céloz meg (egy átlagos áruház mérete kb. 950 m²).

forrás: JyskNewsRoom

A JYSK megbízásából készült felmérés a magyar bútorvásárlási és lakberendezési szokásokat vizsgálta: az adatfelvétel során közel 1500 főt kérdeztek meg, a minta országosan reprezentatív a 16 év feletti lakosságra. A Föld napja alkalmából publikált eredmények alapján a fenntarthatóság ugyan egyre fontosabb érték a vásárlók számára, a döntéseikben azonban jellemzően csak akkor jelenik meg, ha az nem jár jelentős többletköltséggel.

Az ár továbbra is mindent visz

A kutatás alapján az ár minden termékkategóriában a legfontosabb döntési tényező, különösen a kisebb értékű termékek esetében, ahol a fenntarthatóság csak a vásárlók kis részénél jelenik meg elsődleges szempontként. A nagyobb értékű bútoroknál ugyanakkor árnyaltabb a kép: bár az ár továbbra is meghatározó, a vásárlók több mint fele (56%) már a minőséget is kiemelten figyelembe veszi, miközben a strapabírás és a tartósság szerepe is felértékelődik. Ez jól jelzi, hogy magasabb árkategóriában a döntések egyre inkább a hosszú távú értékre épülnek. A nemek között is látható különbség: míg a férfiak inkább a minőségre helyezik a hangsúlyt, addig a nők esetében az ár dominanciája erősebb. Ugyanakkor a kutatás azt is mutatja, hogy a vásárlók nem kizárólag az ár alapján döntenek: a minőség, a funkcionalitás és az esztétikum is fontos szerepet játszik a választásban.

Fenntarthatóság: fontos, de nem mindenáron

A kutatás szerint a vásárlók 57 százaléka számára fontos a fenntarthatóság, ugyanakkor ez az elvárás jellemzően nem írja felül az ár-érték arányt. A többség legfeljebb 5–10 százalékos felárat hajlandó fizetni környezetbarátabb megoldásokért, és a válaszadók jelentős része csak akkor választ ilyen terméket, ha annak ára nem tér el jelentősen a hagyományos alternatívákétól. Ez jól mutatja a tudatosság és a pénzügyi realitások közötti egyensúly keresését. A kutatásból kiderül az is, hogy a magasabb iskolai végzettséggel rendelkezők valamivel nyitottabbak a nagyobb felár megfizetésére: a diplomások 13 százaléka akár 10 százaléknál magasabb többletköltséget is vállalna fenntarthatóbb termékekért.

A tartósságon keresztül jelenik meg a „zöld gondolkodás”

A kutatás arra is rámutat, hogy a fenntarthatóság sok esetben nem önálló döntési szempontként, hanem közvetetten, a tartósság iránti igényben jelenik meg. A bútorok cseréjének leggyakoribb oka az elhasználódás, ami arra utal, hogy a vásárlók igyekeznek hosszú távú döntéseket hozni, és nem a gyors cserére építenek – ez a gyakorlat pedig a fenntartható fogyasztás egyik legfontosabb alapelve. Ez azt is jelzi, hogy a vásárlók jellemzően nem trendek alapján cserélik bútoraikat, hanem csak akkor, ha a meglévő darabok már nem szolgálják megfelelően a mindennapi használatot.

A fa számít a leginkább fenntarthatónak

A különböző alapanyagok megítélése jól példázza, mit tartanak a vásárlók valóban környezetbarát választásnak: a természetes anyagok egyértelműen előnyt élveznek, a válaszadók 75 százaléka a fát tartja a leginkább fenntartható megoldásnak. Ezt jelentősen lemaradva követik a kő (45%), a fém (37%) és az üveg (36%), míg a textil (29%) és különösen a műanyag (9%) jóval kevésbé számít környezetbarátnak.

Egyensúly a fenntarthatóság és a megfizethetőség között

A kutatás eredményei rámutatnak arra, hogy a fenntarthatóság iránti igény egyértelműen jelen van a magyar vásárlók körében, ugyanakkor a döntésekben továbbra is a megfizethetőség és az ár-érték arány dominál. A jövő egyik kulcskérdése ezért az, hogy a kereskedők és gyártók hogyan tudnak olyan megoldásokat kínálni, amelyek egyszerre felelnek meg a környezeti elvárásoknak és a vásárlók árérzékenységének.

A JYSK nemzetközi szinten is azon dolgozik, hogy a fenntarthatóság és a megfizethetőség kéz a kézben járjon: a vállalat hosszú távú stratégiájának részeként egyre nagyobb arányban használ felelősen kezelt erdőgazdálkodásból származó alapanyagokat, és termékeihez, valamint csomagolásaihoz is fenntarthatóbb forrásokat alkalmaz. Emellett kiemelt fókuszt kap a termékek minősége és tartóssága is, hiszen a hosszabb élettartamú termékek hozzájárulnak a fenntarthatóbb fogyasztáshoz. A vállalat klímacéljai az ellátási láncra is kiterjednek, amelynek részeként beszállítóinak 94%-a már vállalta a kibocsátáscsökkentést a következő években. A JYSK célja, hogy működésének minden területén – a termékfejlesztéstől a beszállítói együttműködésekig – csökkentse környezeti lábnyomát.

A JYSK-ről

A JYSK egy skandináv gyökerű nemzetközi kiskereskedelmi áruházlánc, amelynek termékei megkönnyítik bármely szoba vagy kert berendezését. Az alapító Lars Larsen első üzletét Dániában 1979-ben nyitotta meg. A JYSK ma már 34 ezer munkatárssal rendelkezik. A JYSK több mint 3600 áruháza és webshopja 50 országban nagyszerű ajánlatokkal és hozzáértő kiszolgálással várja vásárlóit bármely felületen. A JYSK a családi tulajdonban lévő Lars Larsen Group része, amelynek forgalma a 2024/25-ös pénzügyi évben 53 milliárd dán korona (7,1 milliárd euró) volt. A JYSK Csoport forgalma az elmúlt gazdasági évben 46,3 milliárd dán korona volt. A JYSK-nek jelenleg Magyarországon több mint 1300 munkavállalója van és 105 üzlettel rendelkezik. Ecseren működik a JYSK régiós elosztóközpontja, ami 7 ország üzleteit és online megrendeléseit szolgálja ki. A raktár 210.000 raklap tárolására alkalmas és körülbelül 568.000 m3 kiszállítási kapacitással rendelkezik évente, ezzel Európa egyik legnagyobb elosztóközpontja. A JYSK retail üzletága Magyarországon a 2024/25-es gazdasági évben 89 milliárd forint árbevételt ért el.

forrás: JyskNewsRoom

Ennek részeként az IKEA 2026 júniusában Tervezőstúdiót nyit Szegeden, ahol a szakértő munkatársak lakberendezési tanácsadással támogatják az érdeklődőket, valamint segítséget nyújtanak a rendelési folyamatokban is.

A szegedi IKEA Tervezőstúdióban a vásárlók nemcsak inspirációt és szakértői útmutatást kaphatnak otthonuk berendezéséhez, hanem a termékkínálat egyes elemeit személyesen is megtekinthetik, így könnyebben hozhatnak megalapozott döntéseket.

„Célunk, hogy minél több ember számára tegyük elérhetővé a jól megtervezett, funkcionális és megfizethető otthoni megoldásokat. A szegedi Tervezőstúdió megnyitásával még közelebb kerülünk a dél-alföldi vásárlókhoz, és lehetőséget adunk arra, hogy személyes támogatással, inspiráló környezetben tervezzék meg otthonukat. Szakértő kollégáink abban segítik az érdeklődőket, hogy a saját igényeikre szabott, hosszú távon is jól működő megoldásokat találjanak, ezeket pedig személyre szabható szolgáltatásokkal juttassuk el a vásárlóinkhoz, építve szegedi átvételi pontunk kapacitására” – mondta el Petheő Gergely, a budaörsi IKEA áruház vezetője.

Az új Stúdió megnyitásával az ügyfelek az online vásárlási folyamat során is támogatást kapnak, a megrendelt termékeket pedig a legközelebbi Átvételi Pontra vagy közvetlenül otthonukba kérhetik házhoz szállítással. A tervezési és tanácsadási szolgáltatásra az érdeklődők az IKEA.hu oldalon tudnak időpontot foglalni.

forrás: WebRádió

Juvencio Maeztu, az Ingka Group vezérigazgatója elmondta, hogy a cég működése túlságosan bonyolulttá vált. A jelenlegi piaci környezet ugyanis egyre nagyobb gyorsaságot és rugalmasságot követel meg. Hangsúlyozta, hogy az alig fél százalékos (0,482%) létszámcsökkentési döntést nem a profitmaximalizálás, hanem a vállalat alapvető célkitűzései vezérelték. Az átszervezéssel a döntéshozatalt közelebb szeretnék hozni a vásárlókhoz, valamint a velük napi szinten foglalkozó munkatársakhoz.

A vállalat közleménye szerint a folyamatot kellő körültekintéssel kezelik. Ennek során szigorúan betartják a helyi jogszabályokat, és szorosan együttműködnek a munkavállalói érdekképviseletekkel.

A cég már megkezdte annak felmérését, hogy a leépítés milyen hatással lesz a különböző országokban működő egységekre.

Az elbocsátások mellett az Ingka Group jelentős hangsúlyt fektet a meglévő munkatársak átképzésére és továbbképzésére is. A mostani lépés egy tágabb, még decemberben elindított szervezetegyszerűsítési folyamat része, amelynek során a vezetőség is átalakult.

A jelenleg több mint 166 ezer embert foglalkoztató cégcsoport legfrissebb éves jelentése szerint az árbevétel 2025-ben enyhén, 0,9 százalékkal 41,5 milliárd euróra csökkent. Ezzel párhuzamosan azonban a jövedelmezőség jelentősen javult. Az üzemi eredmény közel 17 százalékkal emelkedett, a nettó nyereség pedig 75 százalékkal, 1,4 milliárd euróra ugrott.

A leépítésekre egy olyan időszakban kerül sor, amikor a lakberendezési és kiskereskedelmi piacot komoly kihívások sújtják. Ilyen például a gyengélkedő ingatlanpiac és az alacsony fogyasztói bizalom. Bár a vásárlók a kisebb otthonszépítési projekteket még elvégzik, a nagyobb volumenű és költségesebb beruházásokat, például a fürdőszoba- vagy konyhafelújításokat most inkább elhalasztják.

Ugyanakkor az Ikea megfizethetőségre épülő stratégiája éppen a gazdaságilag nehezebb időszakokban jelenthet versenyelőnyt. Ilyenkor ugyanis a fogyasztók fókuszába a jó ár-érték arányú megoldások kerülnek.

forrás: portfolio

– Három országban irányítod az IKEA működését. Miben a hasonlítanak leginkább, és mik a legnagyobb különbségek ezen piacok között?

– Több ezer otthonlátogatás és sokéves tapasztalat alapján azt látjuk, hogy az otthonnal kapcsolatos álmok és szükségletek nagyon hasonlóak mindhárom országban – és világszerte is. Ez jól tükrözi az IKEA jövőképét: szebb hétköznapokat teremteni az emberek többsége számára. A vásárlók jól szeretnék érezni magukat otthon, biztonságos és személyes teret szeretnének kialakítani, és olyan megoldásokat keresnek, amelyek megkönnyítik a mindennapokat, ötvözik a minőséget, a dizájnt és a funkcionalitást, valamint fenntartható módon készülnek. Emellett fontos számukra, hogy az árak beleférjenek a költségvetésükbe, különösen a növekvő megélhetési költségek időszakában. Az otthonlátogatásokon és az áruházainkban zajló napi vásárlói beszélgetéseken túl az Élet Otthon éves kutatásból is értékes információkat gyűjtünk. Ezek segítenek jobban megérteni a mindennapi kihívásokat, és új termékeket, illetve megoldásokat fejleszteni, hogy továbbra is vonzók maradhassunk az emberek többsége számára. Például azt is megtanultuk, hogy a cseh otthonok általában pragmatikusak, jól szervezettek és praktikusak, míg a magyar otthonokban gyakran játékosabb és lazább légkör a jellemző. Ami mindhárom országban – a cseh, a magyar, és a szlovák régióban – közös, hogy az ár-érték arány továbbra is kulcsfontosságú.

– Másfél évtizede csatlakoztál az IKEA-hoz. Miben változott leginkább a vállalat ezalatt?

– Úgy gondolom, hogy az elmúlt 15 év jelentősen megváltoztatta azt, ahogyan az emberek a márkákhoz és az áruházakhoz viszonyulnak. A fogyasztói magatartás, a technológia és a közösségi média hihetetlen ütemben fejlődött. Amikor csatlakoztam, a vásárlások többsége még a fizikai áruházakban zajlott. Ma már a legtöbben gondolkodás nélkül vegyítik a csatornákat, és mesterséges intelligenciát használnak az opciók összehasonlítására, a választék szűkítésére és ajánlások kérésére. Inspirációt gyűjtünk a közösségi médiából, ellenőrizzük, hogy online elérhető-e egy termék, majd kiválasztjuk a számunkra legkényelmesebb vásárlási módot, legyen az áruházi átvétel, lakhelyünköz közeli átvételi pont vagy házhozszállítás.

Amit az évek során megtanultunk, hogy az áruházi élmény továbbra is ugyanolyan fontos. A vásárlók szeretnék megérinteni és kipróbálni a termékeinket, megfizethető svéd ízeket kóstolni az éttermeinkben, inspirálódni az okos megoldásainkból és új ötleteinkből, miközben a gyerekek a játszóházban tölthetik az idejüket. Még mindig keresik azt a fajta inspirációt, támogatást és kapcsolódást, amit csak egy fizikai tér tud megadni – Magyarországon több mint nyolcmillió látogatót fogadtak az áruházaink a tavalyi év során, ami jól mutatja, milyen sokat jelent számukra az IKEA -élmény.

Ugyanakkor az online vásárlás térnyerése egészen magas és folyamatosan növekszik: országonként eltérően akár 20-50% is lehet. Az online lehetőségek, a házhozszállítás és a szolgáltatások bővülő köre kényelmesebbé és hozzáférhetőbbé tette a vásárlást. Jelentős befektetéseket eszközöltünk a logisztikai hálózatunk fejlesztésébe, hogy a termékek minél hozzáférhetőbbek legyenek vásárlóink számára. Az IKEA DNS-be szinte kódolva van a fenntarthatóságra való törekvés, azonban napjainkban még hangsúlyosabb szerepet kap, nemcsak abban mutatkozik meg, hogyan készítjük a termékeinket, hanem abban is, hogyan működünk, és hogyan adunk második, sőt akár harmadik életet a bútorainknak.

– Számos fontos vezetői pozíciót töltöttél be az IKEA-nál. Mely tapasztalatokra támaszkodhatsz a leginkább az új szerepedben?

– Ez egy jó kérdés, és nehéz néhány szóban megválaszolni, mert rengeteg tapasztalat formált azzá a vezetővé, aki ma vagyok. Magánemberként a multikulturális családban való nevelkedés és az, hogy több országban is éltem, kíváncsiságot, nyitottságot, valamint a helyzetek gyors elemzésének és az alkalmazkodásnak a képességét erősítette bennem.

Az IKEA-nál eltöltött évek során megtanultam, hogy a vezetés elsősorban a kultúra ápolásáról és arról szól, hogy a közös célok mentén együttműködve érjünk el hatást. Az utam egyik legértékesebb része az volt, hogy egy valóban sokszínű és dinamikus környezetben dolgozhattam; ez megtanított hallgatni, tanulni és elfogadni a különböző perspektívákat.

A marketing és kommunikáció globális irányítása során megtapasztaltam, mit jelent egy kedvelt formátum – az IKEA katalógus – elengedése, és hogyan lehet átállni egy teljesen új médiamixre. Ez nem csupán a formátumok megváltoztatásáról szólt, hanem arról is, hogy az embereket érzelmileg is végig kísérjem ezen az átalakuláson. Ez a tapasztalat emlékeztetett arra, hogy a változás mindig az emberekről szól. Később, Franciaországban, kereskedelmi vezetőhelyettesként, a turbulens piaci környezetben a kollégáimmal együtt navigáltuk a kiskereskedelmi műveleteket, ahol az összetartás, a fókusz és a rugalmasság volt a kulcs az új stratégiák létrehozásához és a kézzelfogható eredmények eléréséhez. Az IKEA-nál rendkívül erős kultúra és értékrend hatja át a mindennapokat. Az, hogy hosszú éveken át az IKEA szívében, Älmhult-ben dolgozhattam – ott, ahol minden elkezdődött-, mély megértést adott a vállalat DNS-éről. Ez az a tapasztalat, amit ma igazán nagyra értékelek, és amire vezetőként támaszkodom.

– Mi jelenti jelenleg a legnagyobb kihívást az IKEA számára a három piacon, amiért te felelsz?

– Az elmúlt néhány év jelentős változásokat hozott globális és regionális szinten egyaránt. A pandémia alapjaiban formálta át az emberek otthoni igényeit, és az otthon töltött idő megnövekedésével a kényelem és a funkcionalitás vált elsődlegessé. Ennek hatására az online értékesítés iránti kereslet jelentősen megnövekedett, az IKEA-nak pedig gyorsan és hatékonyan kellett alkalmazkodnia az új körülményekhez. A világjárványt követő időszakban is új kihívások tűntek fel, mint például a növekvő infláció és költségek, ami hatással volt a vásárlóerőre is. Még nyilvánvalóbbá vált a megfizethető termékek iránti kereslet, amire az árak tudatos csökkentésével reagáltunk. Továbbra is elkötelezettek vagyunk amellett, hogy a termékeinket a lehető legkedvezőbb áron kínáljuk, ami egyszerre jelent prioritást és komoly feladatot.

Ma azt mondanám, hogy abban rejlik az egyik legnagyobb kihívás, hogy az online és offline csatornák közötti egyensúlyt miként kezeljük optimálisan. Célunk, hogy minden csatornán találkozzunk a vásárlók elvárásaival, miközben hűek maradunk ahhoz, amit az IKEA képvisel: alacsony áron kínálunk nagyszerű, tartós termékeket, amelyek együtt élnek az emberekkel, és amelyeket a fenntarthatósági elkötelezettségünkkel összhangban hozunk létre.

– Mennyiben érinti a magyar gazdaság lassulása az IKEA magyarországi forgalmát?

– Büszkén mondhatom, hogy Magyarországon az IKEA a vásárlók első számú választása lakberendezés terén, és vállalaton belül is büszkén ünnepeljük, hogy a magyar piac rendelkezik az egyik legmagasabb részesedéssel az összes IKEA-ország közül. Ugyanakkor eltökéltek vagyunk abban, hogy tovább növekedjünk, munkatársainknak és partnereinknek köszönhetően pedig évről évre stabil eredményeket érjünk el. Nem állunk meg itt, hiszünk a folyamatosan megújulásban, hogy az IKEA még megfizethetőbb, hozzáférhetőbb és fenntarthatóbb legyen a magyar vásárlók számára. A soroksári áruház fejlesztésével pedig egy fontos lépést tettünk a hosszú távú növekedés felé.

Rekorderedményeket hozott a múlt év

Az IKEA Magyarország rekorderedményeket jelentett be a 2025-ös pénzügyi évre (2024. szeptember 1. – 2025. augusztus 31.) vonatkozóan: a teljes kiskereskedelmi forgalom elérte a 144,3 milliárd forintot, ami 4,4%-os éves növekedést jelent az előző pénzügyi évhez képest. Az online vásárlások aránya 25,4%-ra emelkedett. Az év sikerének kulcsa a folyamatos árcsökkentés volt, amellyel a magyar háztartásokat támogatta a vállalat. Az IKEA az elmúlt két évben összesen 6,5 milliárd forintot fektetett árcsökkentésbe, ami több mint 2200 termék esetében átlagosan 17,5%-os áresést jelentett.

– Globálisan egyre fontosabbá válik az online értékesítés az IKEA-nál. Mekkora az online értékesítés aránya a cseh, szlovák és magyar piacokon?

– Régiónkban az online értékesítés évről évre folyamatosan növekszik. Magyarországon az online vásárlások a teljes értékesítés 22,5 százalékát tették ki az előző pénzügyi évben, és érdekes módon a vásárlók átlagosan magasabb összeget költenek online, mint az áruházi vásárlások során.

A soroksári beruházásunknak köszönhetően jelenleg a világ legnagyobb automatizált logisztikai központtal rendelkező IKEA áruházát üzemeltetjük. Ez Magyarország számára lehetővé teszi, hogy megduplázzuk az online kapacitásunkat, és még kényelmesebb vásárlási élményt nyújtsunk az emberek többsége számára. Természetesen rendkívül büszkék vagyunk arra is, hogy az IKEA jövőjének egy része épp itt formálódik.

– Az utóbbi években különböző marketing pozíciókat is betöltöttél. Szerinted mi tesz egy marketing kampányt hatékonnyá és sikeressé ma?

– Korábban a globális marketinget és kommunikációt vezettem, egyszerűbben fogalmazva, én irányítottam azt a globális belső ügynökséget, amely közös tartalmakat készített a soron következő prioritások mentén az összes IKEA franchise számára. Ez a tapasztalat megtanított arra, hogy létfontosságú az alapvető őszinteség: a márkánk megkülönböztető jegyeivel, a lakberendezési tudásunkkal és a hangnemünkkel kapcsolatban. És ami talán a legfontosabb: biztosítani, hogy minden koherensen és hatásos kapcsolódjon össze, attól kezdve, ahogyan a termékeket megtervezzük, egészen addig, ahogyan életre kelnek a vásárlók otthonaiban. Mi tesz egy kampányt sikeressé ma, különösen ebben a régióban? Azt hiszem, ezt inkább marketing varázslóinkra bízom, hogy elmagyarázzák!

– Az IKEA a világ egyik legismertebb márkája, és Magyarországon is népszerű. Mi a szerepe a marketingnek egy ilyen márka esetében?

– Annak ellenére, hogy az IKEA a világ egyik legelismertebb és legkedveltebb márkája, a marketing szerepe fontosabb, mint valaha. Egy olyan környezetben, ahol az elvárások, a viselkedés, a trendek, a technológia és a média ilyen gyorsan változik, folyamatos kihívást jelent, hogy tartalmas és érzelmi kapcsolatokat építsünk ki az emberekkel, a márkával, a célunkkal, és természetesen a lakberendezéssel és a termékeinkkel egyaránt. Röviden összefoglalva: a hatékony marketing felismeréseken alapul, emberközpontú és kreatívan van kivitelezve – mindig hű marad ahhoz, amit az IKEA képvisel. A marketing fő feladata, hogy célorientált, és emberközpontú kommunikációval összekapcsolja az IKEA-t az emberek széles körével, és olyan értékeket helyezzen előtérbe, amelyek valóban számítanak.

– Te felelsz a fenntarthatósági területért is a cseh, szlovák és magyar piacokon. Az IKEA jelenleg mire összpontosít a leginkább a fenntarthatósággal kapcsolatban?

– A fenntarthatósági ambíciónk egyértelmű: olyan döntéseket szeretnénk hozni, amelyek egyaránt jók a bolygónak és az embereknek, ehhez már most átalakítjuk az üzleti működésünket. Határozottan hiszünk abban, hogy a fenntarthatóság nem jelenthet prémium árat a vásárlóink számára. Bár elkötelezettségünk mind társadalmi, mind a környezeti felelősségre kiterjed, a régióban elsősorban azokra a gyakorlati lépésekre összpontosítunk, amelyek valódi, mérhető hatást hoznak. Ide tartozik a termékek élettartamának meghosszabbítása, például a bútorok második élete program, az ingyenes pótalkatrészek biztosítása vagy a DIY javítóműhelyek. Ugyanilyen fontos, hogy a fenntartható életvitel tömegek számára elérhető legyen. Olyan termékeket kínálunk, amelyek segítik a vízfogyasztás csökkentését, vagy például olyan ételtárolókat, amelyek minimalizálják az élelmiszerpazarlást. Emellett tovább csökkentjük a működésünk energiakibocsátását is. Magyarországon a házhozszállítások 46%-a már nulla kibocsátású járművekkel történik, Prágában pedig már elértük a 100%-ot, Pozsonyban pedig a 99%-ot. Összességében működő megoldásokra és azok skálázására összpontosítunk. Meggyőződésünk, hogy tényleges, széleskörű hatást csak úgy érhetünk el, ha a fenntartható választások mindenki számára megfizethetőek és hozzáférhetőek.

– Merre tart a bútoripar? Mik a meghatározó trendek ebben a szektorban? A mesterséges intelligencia ezen a területen is felforgat mindent?

– Az emberek életmódja gyorsan változik. Az otthonok kisebbek lesznek, az életstílus rugalmasabb, és a fenntarthatóság már nem „jó, ha van”; hiszen egy alapvető követelmény lett. Ezek a változások izgalmas módon formálják a bútoripart. A multifunkcionalitás és a kis terek kihasználása kiemelkedő trend. Az emberek okos, praktikus megoldásokat keresnek, amelyek a legtöbbet hozzák ki minden négyzetméterből, különösen a városi környezetben. Ez nagyon látványos Magyarországon és egész Európában, ahol a tér maximalizálása és az otthoni funkcionalitás javítása a legfőbb prioritások közé tartozik.

Egy másik meghatározó irány a fenntarthatóság és a körforgás. A vásárlók olyan termékeket várnak el, amelyek tartósak, javíthatóak és felelősségteljes forrásból származnak. Ez arra ösztönzi az ipart, hogy újragondolja az anyagokat, a gyártási folyamatokat és a bútorok teljes életciklusát. Az IKEA számára ez azt is jelenti, hogy a fenntartható döntéseket megfizethetővé kell tegye az emberek többsége számára.

Ma már nem az a kérdés, hogy az emberek online vagy offline vásárolnak-e, mert a két csatorna közötti határ elmosódott. A vásárlók inspirációt és kényelmet várnak el bárhol is legyenek, böngészve a telefonjukon, személyre szabott ajánlásokat kapva, miközben mégis élvezik egy áruház látogatásának érzelmi élményét. A fizikai terek továbbra is kulcsfontosságúak, de digitális eszközökkel egészülnek ki, ezzel is gazdagítva az élményt.

A mesterséges intelligencia évek óta része a működésünknek, az előrejelzéstől és tervezéstől kezdve a készlet elérhetőség és a logisztika javításáig. A generatív mesterséges intelligencia új lehetőséget nyit a személyre szabásban, a dizájn támogatásában és a vásárlói élmény gördülékenyebbé tételében. Nem állítom, hogy pontosan tudom, merre tart, de kíváncsiak, és elkötelezettek vagyunk amellett, hogy felelősségteljesen feltárjuk, és a technológiát a kreativitás és a munkatársaink szolgálatába állítsuk.

forrás: mmonline

A vezetőváltás a JYSK kiskereskedelmi szervezetének átfogó megerősítésével párhuzamosan valósul meg. A vállalat új régiós struktúrát vezet be, amelynek részeként a kiskereskedelmi területen három régió jön létre, saját humánerőforrás- és pénzügyi mátrixstruktúrával. A cél az üzleti növekedés további támogatása, a hatékonyabb működés és a helyi szervezetek megerősítése.

Szűcs Tamás 2026. március 1-jétől Magyarország mellett az osztrák JYSK működéséért is felel majd Country Director szerepkörben.

Szűcs Tamás több mint két évtizedes kereskedelmi tapasztalattal rendelkezik. A JYSK-nél 2009 óta dolgozik, pályafutása során több vezetői pozíciót is betöltött: korábban területi vezetőként, kiskereskedelmi menedzserként, majd Head of Retail pozícióban Magyarországon, Görögországban és Ausztriában is irányította a kiskereskedelmi működést. Aktív szerepet vállalt a JYSK 3.0 áruházkoncepció széles körű bevezetésében a magyar, görög és osztrák piacon.

„Országigazgatóként komplexebb, még szélesebb felelősségi körrel járó feladat vár rám. Célom, hogy a különböző szakterületek közötti együttműködést tovább erősítsük, és közösen aknázzuk ki azt a növekedési potenciált, amely a JYSK előtt áll Magyarországon és Ausztriában” – mondta el Szűcs Tamás kinevezése kapcsán. A változások a JYSK hosszú távú növekedési stratégiáját szolgálják, és folytonosságot biztosítanak a magyar és osztrák szervezetek számára.

A JYSK-ről

A JYSK egy skandináv gyökerű nemzetközi kiskereskedelmi áruházlánc, amelynek termékei megkönnyítik bármely szoba vagy kert berendezését. Az alapító Lars Larsen első üzletét Dániában 1979-ben nyitotta meg. A JYSK ma már 34 ezer munkatárssal rendelkezik. A JYSK több mint 3600 áruháza és webshopja 50 országban nagyszerű ajánlatokkal és hozzáértő kiszolgálással várja vásárlóit bármely felületen. A JYSK a családi tulajdonban lévő Lars Larsen Group része, amelynek forgalma a 2024/25-ös pénzügyi évben 53 milliárd dán korona (7,1 milliárd euró) volt. A JYSK Csoport forgalma az elmúlt gazdasági évben 46,3 milliárd dán korona volt. A JYSK-nek jelenleg Magyarországon több mint 1300 munkavállalója van és 103 üzlettel rendelkezik. Ecseren működik a JYSK régiós elosztóközpontja, ami 7 ország üzleteit és online megrendeléseit szolgálja ki. A raktár 210.000 raklap tárolására alkalmas és körülbelül 568.000 m3 kiszállítási kapacitással rendelkezik évente, ezzel Európa egyik legnagyobb elosztóközpontja. A JYSK retail üzletága Magyarországon a 2024/25-es gazdasági évben 89 milliárd forint árbevételt ért el.

(x) JyskNewsRoom

A JYSK az elmúlt években stabil és kiegyensúlyozott növekedést mutatott Magyarországon: a 2024/25-ös pénzügyi évben a vállalat 16 százalékos árbevétel-növekedéssel 89 milliárd forintos forgalmat ért el, miközben a vásárlók száma közel 10 százalékkal bővült, az online értékesítés pedig több mint 16 százalékkal nőtt. A kiterjedt üzlethálózatnak köszönhetően a JYSK áruházai a magyar lakosság 99,7 százaléka számára egy órán belül elérhetők, míg a vásárlók 85 százaléka 30 percen belül eljut egy üzletbe. Az új veresegyházi üzlet megnyitása szervesen illeszkedik abba a terjeszkedési stratégiába, amelynek célja, hogy a JYSK minél több magyarországi térségben legyen könnyen elérhető.

„A 103. magyarországi üzlet megnyitása jól tükrözi azt, hogy a JYSK továbbra is erős növekedési potenciált lát a hazai piacon. A vásárlói kereslet stabil, a működésünk hatékony, és hosszú távon is fenntartható módon tudunk fejlődni. A veresegyházi áruház megnyitása nemcsak a hálózatunk bővítését jelenti, hanem azt is, hogy tovább erősítjük piaci pozíciónkat egy fontos agglomerációs térségben.” – mondta a nyitás kapcsán Szimeiszter Sándor, a JYSK Magyarországért, Ausztriáért és Görögországért felelős országigazgatója.

Modern üzletkoncepció, hatékony működés

Az új veresegyházi JYSK áruház a vállalat 3.0-ás üzletkoncepciója szerint épült, amelynek középpontjában az energiahatékonyság és az átlátható, inspiráló vásárlótér áll. Az üzletben teljes körű LED-világítás, mozgásérzékelőkkel ellátott rendszerek, valamint szakaszolható világítási megoldások segítik az energiafelhasználás csökkentését.

A belső tér kialakítása a könnyű tájékozódást és az inspirációt szolgálja: bemutatószobák segítenek elképzelni a bútorok otthoni elhelyezését, a matrac-stúdióban pedig lehetőség nyílik a termékek kipróbálására, miközben a JYSK szakértő munkatársai személyre szabott tanácsokkal segítik a vásárlókat.

Közösségi szerepvállalás az üzletnyitáshoz kapcsolódva

A JYSK számára az üzletnyitások nemcsak a hálózat bővítéséről szólnak: a vállalat minden új áruház megnyitásához kapcsolódóan támogat egy helyi vagy regionális civil szervezetet a JYSK Otthont Teremtünk adományprogram keretében. A kezdeményezés célja, hogy az otthonosság ne csak a termékeken keresztül jelenjen meg, hanem kézzelfogható segítséget is jelentsen azok számára, akiknek erre a legnagyobb szükségük van.

A veresegyházi üzletnyitáshoz kapcsolódó közönségszavazás nyertese a Patrónus Ház, amely Gödöllőn működtet autista otthont. Az intézményben 12 magas támogatási szükségletű fiatal él autizmus spektrum zavarral és középsúlyos értelmi fogyatékkal. A fiatalok mindennapjai nagyrészt az otthon falain belül zajlanak, így kiemelten fontos számukra a biztonságos, kényelmes és otthonos környezet.

A JYSK támogatásának köszönhetően az évek során elhasználódott bútorokat cserélhetik le, hozzájárulva ahhoz, hogy a fiatalok szobái megújuljanak, és egy élhetőbb, barátságosabb térben tölthessék mindennapjaikat.

Ajándékok a nyitás napján

A JYSK február 11-én, a veresegyházi áruház megnyitásának napján akciókkal és ajándékokkal is várja a vásárlókat. A nyitás napján az első 500 vásárló – aki legalább 10 000 forint értékben vásárol – egy ajándék nagypárnát kap, emellett minden vásárlót egy praktikus JYSK bevásárlótáskával lepnek meg.

forrás: JYSK

Cégük az egyedi famunkák és bútorok piacán nyújt kiemelkedő teljesítményt. Az elmúlt évek munkáit visszatükrözik az igazán egyedi bútorok, az ügyfelek, vagy az ahogyan az MW Design márkát felépítette. Több nemzetközi díj büszke tulajdonosa és a vállalkozásába nyújtott bepillantást.

Elindultunk! Adásról adásra hozni fogunk Nektek képtelen, vicces, hihetetlen és néhol kemény és mély történeteket, sztorikat. A koncepció az, hogy mindezt egy baráti csevegésbe csomagolva adjuk közre, kötetlenül, amolyan @Melóshowk módjára. Ennek értelmében – csakúgy, mint a valóságban – néha igen, el fognak hangozni csúnya szavak, kifejezések.

forrás: MelóSHOWk

Időpont: 2026. február 27-március 1.
Helyszín: BOK Csarnok, Budapest

2 kiállítás 1 belépőjeggyel a budapesti BOK Csarnokban:

Bútor, Lámpa, Dekor Kiállítás – 2026. február 27-március 1.
További információk: https://www.homeinfo.hu/butor-lampa-dekor-kiallitas/

HoReCa Design Kiállítás – 2026. február 27-március 1.
További információk: https://www.homeinfo.hu/horeca-design/
Facebook esemény: https://www.facebook.com/events/2151472055616384/

************************

Lakberendezői pályázat:

Év szobája 2026
További információk: https://www.homeinfo.hu/ev-szobaja/
Beadási határidő: 2026. február 5.

************************

Folytassuk az évet a Bútor, Lámpa, Dekor Kiállítással! – 2026. február 27-március 1., BOK Csarnok

Évek óta tartó hagyomány, hogy január utolsó hétvégéjét a fürdőszobának és az otthoni wellness tér kialakításának szenteljük. És immár negyedik éve alig egy hónappal később az otthon, a bútorok, a lámpák, világítás és a lakástextilek kerülnek középpontba! 7000 négyzetméteren a legfrissebb nappali és hálószoba design és innovációk kerülnek a figyelem középpontjába, 3 napon keresztül.

A 2026. február 27-március 1. között negyedik alkalommal nyíló, nagyszabású rendezvény nem csupán a téma iránt érdeklődő lakosságot, hanem az építészeket, lakberendezőket, kivitelezőket és a szállodaiparban tevékenykedő szakembereket is megszólítja. A cél változatlan: közelebb hozni egymáshoz a gyártók képviselőit, a forgalmazókat a lakossági és közületi felhasználókkal, a tervezőkkel és a kivitelezőkkel. Nem csupán a személyes kapcsolatok megerősítésére, hanem párbeszédre, együtt gondolkodásra is lesz lehetősége a résztvevőknek. A kiállítás három napja tehát ennek megfelelő programsorozatot kínál minden érdeklődőnek.

Fenntarthatóság és energiatakarékosság a hívószavai az építészeknek, a szálloda és a lakberendező szakma képviselőinek szóló szakmai konferenciáknak, melyek a lakó- és közösségi terek korszerűsítésére fókuszálnak.

A LOSZ (Lakberendezők Országos Szövetsége) a kiállítás egyik kiemelt szakmai partnere, nyilvános konferencia és előadás sorozatával a kiállítás látogatóit is megszólítja. Ahogy minden korábbi rendezvényen, 2026-ban ismét kihirdetik a lakberendezők számára meghirdetett, Év szobája pályázat győztes munkáit és tervezőit.

Az ingyenes lakberendezési tanácsadás a kiállítás egyik legnépszerűbb programja. A tanácsadáson neves szakemberek segítenek berendezni, kialakítani nappalinkat, hálószobánkat vagy éppen a gyerekszobát, hogy otthonunk legvonzóbb helyisége legyen. Ne felejtsünk el időpontot foglalni, hogy biztosan legyen helyünk!

A Bútor, Lámpa, Dekor Kiállításon a már jól ismert és megismerésre érdemes hazai és külföldi márkák többségét kész megoldásokban és inspiráló enteriőrökben láthatjuk, így nem csak katalógusok lapozgatásával kaphatunk képet arról, hogyan nézhetne ki álmaink otthona. Érdemes kihasználni a kiállítás ideje alatt elérhető akciókat, melyek a standoknál várnak.

És ha mindez nem lenne elég, könnyed szórakozásban sem lesz hiány! Sok kiállító vár nyereményjátékkal és persze idén is lesz tombola értékes nyereményekkel.

forrás: HOMEInfo

Időpont: 2026. február 27. – március 1.
Helyszín: Papp László Budapest Aréna

Tematikus konyhai nagy-kiállításunkon 8000 négyzetméteren, több mint 100 kiállítóval minden eszközt a kezedbe adunk, hogy magabiztosan vághass bele a konyhai kalandozásokba. A piac meghatározó konyhagép és konyhabútor márkáinak újdonságait egy helyen térképezheted fel, miközben szakértő segítséget és praktikus tanácsokat kaphatsz, hogy a legtöbbet tudd kihozni konyhádból és étkeződből. Természetesen az izgalmas és helyszínen megvásárolható konyhai eszközökből sem lesz hiány.

Minden, ami konyha! Gyere el a Konyhakiállításra, ahol biztosan megtalálod, ami a tökéletes konyhát jelenti számodra, legyen az konyha- vagy étkezőbútor, kisgép, nagygép, konyhai felszerelés vagy maga a főzés élménye. Az egész napos konyhatervezési tanácsadás mellett megnézheted a legújabb konyhabútor trendeket, lélegzetelállító konyhagépeket és konyhai eszközöket.

Változatos programok a Nagyszínpadon és a standokon! A színpadon a hazai gasztronómia kiemelkedő képviselői, sztárséfek, fiatal tehetségek és bloggerek mutatják be páratlan főzőtudományukat, a standokon pedig kiállítóink jóvoltából ismerhetsz meg praktikus konyhai, tervezési fogásokat és különleges termékeket. Színpadi programunk folyamatosan frissül.

Szeretettel várunk az álomkonyhák éves seregszemléjén 2026. február 27. és március 1. között a Papp László Budapest Arénában!

forrás: Konyhakiállítás