Tavaly ünnepelte fennállásának 75. évfordulóját a cég. Honnan indult a vállalat?

Alajos: 1949-ben három asztalosműhely összevonásával és államosításával jött létre az akkor még Székesfehérvári Bútoripari Vállalat. A kezdeti évtizedekben a cég kis manufaktúraként működött, ahol a bútorgyártás mellett kárpitozással, ládagyártással, festéssel és üvegezéssel is foglalkoztak. A ’60-as évek végén, a bútorhiányra reagálva, a cég is részt vett az országos bútorgyártási rekonstrukciós programban, amely a lakásépítésekhez kapcsolódott. A három nagy házgyár mellett 300 ezer lakás berendezése várt a bútoriparra, ennek kiszolgálására épült fel a jelenlegi telephelyen az új, nagyüzemi gyártóegység, amely 1972 decemberében kezdte meg működését. Ebben az évben kezdtem én is a cégnél, így húsz év múlva, ’93-ban is itt voltam, a privatizáció idején.

Akkor tehát innen jött a Garzon név? Kiállta az idők próbáját, nem gondolkodtatok a lecserélésén?

Alajos: Igen, a hiánygazdaság alatt a házgyárak megépülésével még elemesbútor-gyártással, vagyis ezeknek a lakásoknak a berendezésével foglalkoztunk. Ekkor jöttek létre a Garzon elemes bútorok, ezekkel sok variációt lehetett kialakítani a lakásokban. Ebben az időszakban döntöttük el azt is, hogy a gyárunk neve Garzon legyen. Bár az évek során felmerültek kétségek a névvel kapcsolatban, hiszen elég egyszerű, és az embereknek első hallásra a garzonlakás jut róla eszébe, mégis a mai napig ezen a néven működünk. Ennek legfőbb oka az, hogy hosszú évek alatt így vált ismertté a cég, a Garzon névnek mára van akkora marketingértéke, hogy már ne változtassuk meg.

Mi történt ezt követően? Hogyan bővült az évek során a cég és cégcsoport tevékenységi köre?

Ivonn: 2004-ben volt egy mélypontunk, amikor nem tudtuk folyamatos munkával ellátni a gyártást. Ekkor hoztuk létre a Garzon Bútor Kereskedelmi Kft.-t, amely kizárólagos képviselője volt a Garzon Zrt. termékeinek. A kft. építette a piacot, amíg a zrt. gyártott. A változó rendelésállomány miatt elkezdtünk felépíteni egy alvállalkozói hátteret: így kevesebb megrendelés esetén a gyár dolgozott, amikor pedig megemelkedtek a megrendelésszámok, akkor bevontunk alvállalkozókat is. Így az elmúlt évtizedek alatt a saját gyártás mellett széles alvállalkozói és beszállítói hátteret is sikerült felépíteni. 

Cégcsoportunknak köszönhetően erős kereskedelmi és fővállalkozói tevékenységünk van. Jelen vagyunk az egészségügyi piacon – többek között egy saját fejlesztésű intenzívággyal –, képesek vagyunk három nap alatt legyártani 150 szállodai szoba bútorzatát.

Messzire jutott tehát az egykori elemesbútor-gyár. Mi a siker titka?

Ivonn: A stabil működés érdekében mindig igyekeztünk minél jobban diverzifikálni. Egyrészt a piacok vonatkozásában, hiszen exportra is gyártunk. Mára árbevételünk közel 50 százaléka innen származik. Ugyanakkor stratégiai területeinkben is igyekszünk a változatosságra törekedni, így az iroda, az egészségügy, az oktatás és a szálloda mellett jelen vagyunk az üzletberendezés piacán is, de a legkülönlegesebb, speciális igények kielégítését is magas szakmai hozzáértéssel vállaljuk. A bútoripar érzékeny iparág, hamar hatással lehetnek rá a világot érintő nehézségek, így mindig rugalmasan kell tudni alkalmazkodni a változáshoz, pl. több iparágban is jelen kell lenni. A több lábon állás érdekében néhány éve létrehoztuk síklemez- és csőmegmunkáló üzemünket is.

Az export valóban elengedhetetlen a növekedéshez egy vállalkozás életében. Hogyan indultatok el ezen az úton, és mennyiben változott ez az elképzelés azóta?

Ivonn: Amikor visszaesett a piac, és nem voltak állami beruházások, mi akkor indultunk először külföldre. Kezdetben a környező országokba – Ausztriába, Romániába – exportáltunk. Mostanra pedig már odáig jutottunk, hogy tudatosan építjük ki a piacunkat Németországban, a skandináv országokban, de arra is volt példa, hogy Amerikába exportáltunk. Mi kis lépésekben, de mindig a jövőt építjük. Közben folyamatosan figyeljük az éppen aktuális gazdasági eseményeket is, amelyekre igyekszünk előre felkészülni. Hiszünk benne, hogy minden nehézségben ott rejlik a lehetőség, így az egyik előnyünk a pozitív gondolkodásunk. Mindemellett az egész céget a szorgalom, a hangyamunka jellemzi, hogy igenis, ha megdolgozunk érte, és energiát fektetünk bele, akkor mindenre meg fogjuk találni a megoldást. Tehát ezeket az elejétől hozzuk magunkkal, és ebben nem is változtunk az évek során. Mindezek alapján azt gondolom, nem lenne meglepő, ha az export aránya idővel akár 90 százalékra nőne a cégnél. Ez persze már egy jóval nagyobb, akár 30 milliárdos árbevételt is jelenthet a későbbiekben. Az eddig megszerzett piacokat természetesen továbbra is megtartjuk, bővítjük, ugyanakkor a belföldi lehetőségeket sem engedjük el, hiszen itthon több irányban is aktívan dolgozunk a növekedésen.

Nagy múlttal rendelkezik a cég, de szerintetek mit hoz a jövő? Mi a vállalat rövid távú célja?

Ivonn: Az idei nem a 76. a cég életében, hanem a 75+1. A tavalyi ugyanis nagyon kiugró év volt, mindenkit motivált az ünnepi évszám. Hiszem azt, hogy mindig rá tudunk tenni még egy lapáttal, és az az érzésem, hogy a 2025-ös év a következő 20 évünket fogja meghatározni. Az éves kereskedelmi értekezletünkön azt mondtam, hogy a rövid távú célunk: a Garzon 175! Természetesen ez egy nagyon rögös út lesz, de óriási lehetőségeket látunk bizonyos vonalakon. Az eddigi 75 éven belül volt négy jól körülhatárolható időszak a cég fejlődésében, azt érzem, hogy most fog kezdődni az ötödik, ez alapján újra kell gondolnunk a stratégiánkat, melynek részét kell képezze a generációváltás is.

Hogyan vélekedtek a generációváltás kérdéséről? Megtettétek már a kezdő lépéseket?

Ivonn: 2020-ban, a Covid alatt édesapám leírta nekem egy papírra a cégstratégiát. Ez egyetlen szó volt: Előre! Másnap, amikor bejött a céghez, reggel behívott engem és a sógoromat, Gábort az irodájába, és azt mondta, hogy akkor ő most hazamegy, mert az idősek amúgy is elveszik a fiatalok elől az intenzívágyakat. Fél órán belül összehívta a vezetői értekezletet a tárgyalóban, ahol elmondta, hogy üljek át a vezetői székébe, átadja a céget. Megható jelenet volt, többen sírtak, de biztosítottak a támogatásukról. Egy órán belül már nem volt bent. 

Hozzá kell tenni egyébként, hogy azért persze nem félórás volt ez a generációváltás, hiszen elő volt készítve. Nagyon sokat dolgoztunk a különböző verziókon, hogy milyen felállásban, hogyan történjen meg.

És végül te vetted át a gyeplőt. Hogyan jutottatok el eddig a döntésig?

Ivonn: Az egész családban mindenki faipari mérnök. Apukám, anyukám, húgom, sógorom, mindenki. Csak én vagyok közgazdász, ami más szemléletet jelent a vezetésben. 

Alajos: Középiskolás korában, vagy talán még előtte, pályaválasztás előtt megkérdezte tőlem, hogy mire van szükség, milyen szerepet tud majd elvállalni a cégben. Azt mondtam neki, hogy ne legyen faipari mérnök, mert az elég szűk szakma, válasszon olyat, ami ennél szélesebb, mondjuk a külkereskedelem. Végül a közgazdaság nyert.

Ivonn: Az első húsz évemet máshol töltöttem, egy teljesen független, külföldi piacra dolgozó, milliárdos árbevételű cég ügyvezetője voltam. Szerintem a kívülről hozott tudás nagyon fontos előny generációváltásnál. Korábban például a cégcsoport tagjainak ügyvezetője és vezérigazgatója is édesapám volt egy személyben. Ezzel szemben én azt mondtam, hogy mindenhova kellenek megfelelő ügyvezetők, hogy a cégek egymástól függetlenül is tudjanak működni. A lányom állatorvos, a másik lányom pedig pszichológus, ők biztosan nem fognak bútoripari céget vezetni, húgom három gyermekétől egyelőre még nem kaptam erre a szándékra utaló jelzéseket. Így az én feladatom az, hogy a következő hat-nyolc évben kialakítsam a tulajdonostól független működést.

Hogyan szeretnéd ezt megvalósítani?

Ivonn: Sokszor gondolok arra, hogy Garzon volt, van és lesz! Félig-meddig titkolt vágyam, hogy néhány év múlva tőzsdére vigyem a céget, és tovább működhessen évtizedeken, századokon keresztül. Hiszen mi beleraktuk az egész életünket, szeretnénk, hogy fenn is maradjon. Apu szokta mondani, hogy a tulajdon kötelez. Én is így gondolom. Mi egy nagy kkv vagyunk, szóval nekem az a legfontosabb, hogy olyan dolgozókkal lehessünk együtt, akikkel együtt tudjuk építeni a jövőt.

Hogyan tud segíteni nektek az úton az MBH Bank?

Ivonn: Azt hiszem, hogy nem volt olyan pillanat az életünkben, amikor ne számíthattunk volna a bankra. Olyan is volt, hogy este nyolckor egyeztettünk, mert egy román ügylet kapcsán már másnapra szükségünk volt bankgaranciára. Úgy gondolom, hogy fokozott és aktív kapcsolatunk van, ez egy stratégiai együttműködés, hiszen közös célunk, hogy mind a két fél jobbá váljon általa. Ezért akkor is számíthatunk a bankra, ha gond van, hiszen a cég 76 éve alatt előfordultak olykor nehezebb helyzetek. Ezt ezúton is köszönöm!

Milyen további terveitek vannak a jövőre nézve?

Ivonn: Röviden maximális stabilitás mellett tudatos piacépítés és portfólióbővítés. Azt gondolom, hogy meg kell néznünk a piaci lehetőségeinket, hogyan érintik majd a világpiaci események például a gyártásunkat. Az egyik titok a pozitív gondolkodás, hiszen minden nehézségben ott van a lehetőség is. A mostani vámhelyzettel kapcsolatban is van egy hosszú listánk, hogy milyen lehetőségeket rejt magában a helyzet, így ezeken kezdünk el gőzerővel dolgozni.

(x) vg.hu

Az MBH Bank és a Pilisi Parkerdő Zrt. 2024 augusztusában léptek partnerségre annak érdekében, hogy közösen kezdjék meg a Budakeszi Arborétum felújítását. Az együttműködés értelmében az MBH Bank 20 millió forintos támogatást nyújtott a Pilisi Parkerdő Zrt. számára a tervezett fejlesztések megvalósításhoz. A fejlesztések 2024. december 31-ig lezárultak, 2025. április 17-én pedig ünnepélyes keretek között mutatták be az újításokat.

Az arborétum zöld területeinek megújítása és rekreációs fejlesztések

Az együttműködő felek a fejlesztés első ütemében eltávolították a klímaváltozás miatt elpusztult vagy veszélyessé vált fákat, kiemelt figyelmet fordítva az állomány védelmére. A Parkerdő szakemberei 46 parcellán összesen 200 facsemetét – köztük páfrányfenyőt, platánt és tiszafát – ültettek, valamint 10 000 hagymás növényt, például medvehagymát, krókuszt és hóvirágot telepítettek az arborétum biodiverzitásának növeléséért. Az arborétum egyik ikonikus fája, az idős kocsányos tölgy viharkárt szenvedett, ezért rögzítőrendszerrel stabilizálták, így biztosítva hosszú távú fennmaradását.

A fejlesztés fontos célja volt az aktív kikapcsolódás lehetőségeinek bővítése is. Ennek részeként új erdei sportkört alakítottak ki kijelölt nyomvonallal, tereprendezéssel és nyolc, stabil alapozású sportállomással, amelyek változatos edzésformákat kínálnak. Emellett megújult és új elemekkel bővült az arborétum kutya agility pályája is. A projekt részeként új szenzoros látogatottság-mérő rendszert telepítettek az arborétumban, amely lehetővé teszi a látogatói szokások pontosabb követését. Ez az innovatív megoldás hozzájárul az arborétum jövőbeli fejlesztéseinek célzottabb tervezéséhez, biztosítva, hogy azok még inkább igazodjanak a látogatók igényeihez.

„A Budakeszi Arborétum fejlesztése három fontos értéket állít a középpontba. Egyrészt rávilágít arra, milyen jelentős szerepe van az olyan partnerségeknek, mint az MBH Bankkal való együttműködésünk, amikor közösen dolgozunk egy fenntarthatóbb jövőért. Másrészt példázza a Pilisi Parkerdő Zrt. több mint fél évszázados, innovatív szakmai szellemiségét, amely a természet közelségét és megőrzését szolgálja. Harmadrészt pedig megmutatja, hogy a technológia – legyen szó a látogatói szokásokat monitorozó szenzorrendszerről vagy a természetkímélő kitermelési módszerekről – kulcsfontosságú a természeti értékek hosszú távú megóvásában” – fogalmazott Reinitz Gábor, a Pilisi Parkerdő Zrt. vezérigazgatója.

Az eseményen Mocz András, az Agrárminisztérium erdőkért felelős helyettes államtitkára megköszönte az együttműködő felek munkáját és kiemelte, hogy erdők rekreációs szerepe az utóbbi időben egyre inkább felértékelődik a társadalom szemében.

„Komplex fenntarthatósági programunk, a Fenntartható Jövő Bankja egyik kiemelt pillére a biodiverzitás védelme. Ezért kiemelten támogatjuk az olyan kezdeményezéseket, amelyek kézzelfogható eredményeket hoznak a természeti értékek megőrzésében. A Budakeszi Arborétumban most megvalósuló fejlesztésekkel biztosítjuk, hogy az intézmény hosszú távon is fenntartható maradjon, miközben olyan természeti környezetet kínál, amely támogatja a feltöltődést és valódi értéket nyújt a látogatóknak” – mondta el Szege György, az MBH Bank ESG- és Fenntarthatósági vezetője.

A projekt zárása egyben egy új kezdet is: a Budakeszi Arborétum mostantól nemcsak természeti értékei, hanem közösségi és technikai és infrastrukturális fejlesztései révén is egyedülálló élményt kínál látogatói számára.

Forrás: Parkerdő Zrt.
Fotók: AM/Pelsőczy Csaba és Pilisi Parkerdő

Az MBH Bank az MBH Erdő kezdeményezést a tavalyi évben indította el annak érdekében, hogy mérsékelje saját szén-dioxid-kibocsátását, valamint felhívja a kollégák és ügyfelek figyelmét a természetvédelem fontosságára. A kezdeményezés első lépéseként 2023. márciusában 10.000 facsemetét ültetett a hitelintézet munkatársainak bevonásával a Dél-Dunántúlon. Idén március 21-én, az Erdők Világnapja alkalmából a bank újabb faültetési programot indított: a programhoz csatlakozók a Tolna vármegyében található Hőgyész községben a tavalyi évben megkezdett hagyományt folytatva újabb 13.000, hazánkban őshonos fával gyarapították tovább az MBH Erdőt.

Az idei faültetés helyszínül szolgáló terület szintén a Hőgyészi Erdészet része, amely a Baranya-Somogy-Tolnai hegyhát erdőgazdasági táj részét alkotja. Az övezet erdőállománya különösen kitett a klímaváltozás regionális hatásának, amely melegedő, csapadékban elszegényedő tendenciát mutat. Ennek hatására az erdőt alkotó bükkösök, gyertyános-tölgyesek és kocsánytalan tölgyesek területaránya is csökkenésnek indult, így az MBH Bank az elültetett fákkal az erdőség megújítását és fennmaradását segíti.

Idén is 140 olyan bankcsoporti dolgozó csatlakozott a kezdeményezéshez, akik szeretnének aktív szerepet vállalni a fenntarthatósági célok elérésében, amelyek a hitelintézet ESG Stratégiájában megfogalmazott karbonsemlegességre törekvő és szemléletformálási pillérekhez kapcsolódnak. A környezetére nagy hangsúlyt fektető bankként az MBH Bank már a tavalyi évben is kiemelt figyelemmel kezelte a karbonsemlegesség elérésére tett elhatározásait, így számos olyan tevékenység támogatásában és szervezésében vesz részt, amelyek proaktívan hozzájárulnak a szén-dioxid kibocsátás folyamatos csökkentéséhez.

„A tavalyi évben rendkívüli sikert aratott az MBH Erdő kezdeményezés keretében megvalósuló faültetési programunk. Mivel felelős bankként odafigyelünk a stratégiánkban kijelölt fenntarthatósági célok megvalósítására, kollégáink közül pedig sokak számára fontos az önkénteskedés, így már tavaly tavasszal elhatároztuk, hogy minden évben tovább gyarapítjuk az erdőnket. Idén a „Fenntartható Jövő Bankja” programunkban meghatározott, a karbonsemlegesség elérésére és a biodiverzitás megőrzésére irányuló céljaink megvalósításához is egy lépéssel közelebb érhetünk az MBH Erdő által” – mondta Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese.

A 2023. decemberében elindított „Fenntartható Jövő Bankja” komplex ESG-programnak kiemelt célja a karbonsemlegesség elérése, olyan más hosszútávú célkitűzések mellett, mint például a biológiai sokféleség védelme, a klímavédelem és a zöld pénzügyi termékek palettájának bővítése. A biológiai sokféleség védelmének érdekében a hitelintézet idén több olyan szervezetet és vállalatot támogat együttműködéseken keresztül, amelyek az erdős területek megóvását tűzték ki céljukként, hiszen az új erdőállományok létesítése és a már meglévő fás területek megújítása nagymértékben hozzájárul a biodiverzitáshoz vezető célok megvalósításához.

Az MBH Erdő kezdeményezés által idén ültetett 13.000 fa a szakértői becslések alapján az erre kijelölt 1,3 hektárnyi területen évente 220 tonna szén-dioxidot képes megkötni, figyelembe véve, hogy ez az érték a fák növekedésével változhat.

————————-
MBH Bank Nyrt.

Az MBH Bank Magyarország egyik vezető hitelintézete. A modern, univerzális bank célja, hogy mindenki számára elérhető, korszerű pénzügyi szolgáltatásaival, folyamatosan bővülő termékpalettájával kiszolgálja a lakossági- és vállalati-intézményi ügyfeleit egyaránt.

Az MBH Bank, mely a legtöbb bankfiókkal rendelkezik Magyarországon, közel kétmillió lakossági és vállalati ügyfelet szolgál ki. Összesített mérlegfőösszege meghaladja a 10 737 milliárd forintot. A banknál elhelyezett betétállomány több mint 6500 milliárd forintot tesz ki, míg a bruttó hitelállomány megközelíti az 5000 milliárd forintot.

A banknak számos szegmensben meghatározó a piaci pozíciója, többek között a vállalati szegmensben, azon belül is a mikro-, kis- és középvállalati hitelezésben, a lízingpiacon, az agrár- és élelmiszeripari üzletágban, továbbá széles körű pénz- és tőkepiaci, valamint befektetési szolgáltatási tevékenységet végez. 

A hazai bankszektorban betöltött szerepénél, magyar hátterénél és kiterjedt fióki jelenléténél fogva az MBH Bank átfogóan ismeri a hazai ügyféligényeket, törekszik a személyre szabott kiszolgálásukra, és elkötelezett a felelősségteljes bankolás, a magyar emberek, vállalkozások, a helyi közösségek és a gazdaság iránt. Stratégiai célja, hogy Magyarország egyik legmeghatározóbb bankjává váljon, és megjelenjen a nemzetközi piacokon, így a közép-kelet-európai régió országaiban is.

(x) MBH Bank

A program egyik legfőbb elemeként az MBH Bank együttműködési megállapodást írt alá az Agrárminisztériummal, amelynek keretében a következő években olyan átfogó biodiverzitást megőrző programok kidolgozását kezdik meg közösen, amellyel hozzájárulhat az egészséges ökoszisztéma fenntartásához.

December 4-én rendezték meg a Budapest Climate Summit 2023 nemzetközi konferenciát, amelyen – az esemény idei fő szponzoraként – az MBH Bank ismertette a bankcsoport elmúlt másfél évre vonatkozó fenntarthatósági eredményeit, valamint előrevetítette a területet érintő jövőbeli terveket. Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese a konferencián elmondta, hogy a bank ESG-tevékenységének következő szintjeként meghirdetnek egy éveken átívelő, komplex ESG-programot, a „Fenntartható Jövő Bankja” néven.

A „Fenntartható Jövő Bankja” program

Az átfogó fenntarthatósági- és környezetvédelmi program zöld pénzügyi megoldásokkal és programokkal segíti természeti élőhelyeink és állatfajaink védelmét, valamint támogatja Magyarország klímacéljainak elérését és a dekarbonizációs törekvéseket. Az MBH Bank a program keretén belül három meghatározó vállalást tett: a biodiverzitás megőrzését, a dekarbonizáció elérését, illetve a zöld hitelezési célok megvalósítását tűzték ki célul.

Első vállalásként a biodiverzitáshoz kapcsolódó célok megvalósításához az MBH Bank együttműködésre lépett az Agrárminisztériummal, Magyarország 10 nemzeti parkjának támogatása céljából. A partnerség során a következő években olyan átfogó biodiverzitást megőrző programok kidolgozását kezdik meg a partnerek, amellyel a legnagyobb mértékben hozzájárulhatnak az egészséges ökoszisztéma fenntartásához.

„Az MBH Bank 2022-ben elfogadott ESG-stratégiájának öt pillére mentén alkottuk meg a „Fenntartható Jövő Bankja” programot. A kidolgozás során kiemelt figyelmet fordítottunk arra, hogy a programban tett mind a három vállalásunkkal hozzájárulhassunk a hazai klímacélok eléréséhez. Éppen ezért 100 százalékosan magyar tulajdonú bankként nagy jelentőséggel bír számunkra a Magyar Nemzeti Parkokkal közös együttműködés” – mondta Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese.

A Nemzeti Parkokat 30 millió forinttal támogatja a bank a jövő évi ESG költségvetés szerint. Az összeget a közösen kiválasztott programok finanszírozására használják fel a partnerek. A felek az együttműködés keretében olyan programjavaslatokkal állnak elő, amelyek segíthetnek természeti élőhelyeink és állatfajaink megvédésében, ezáltal nagyban hozzájárulnak a biodiverzitás megőrzéséhez.

A második vállalásként meghatározott dekarbonizációs célok megvalósítása érdekében az MBH Bank 2024-ben a magyar tulajdonú bankok közül elsőként, a nemzetközileg elismert Science Based Targets Initiative kezdeményezés aláírója lesz. Ezáltal lehetősége nyílik az MBH Banknak arra, hogy nemzetközileg, tudományos alapon validáltassa széndioxid-kibocsátásának csökkentését. A pénzintézet a közvetett és a közvetlen kibocsátás csökkentésére irányuló intézkedéseinek célja, hogy minél hamarabb Net Zero, azaz közel nulla károsanyag-kibocsátású intézetté válhasson.

A programban foglalt harmadik vállalás a zöld hitelezés fellendítését célozza meg: az elhatározás mentén az MBH Bank olyan számlacsomagokat kíván létrehozni 2024 első negyedévében, amelyek lakossági és vállalati oldalon egyaránt a biodiverzitásra és az ökoszisztéma kihívásaira irányítják a figyelmet. A zöld számlavezetési termékekből származó támogatást az erdők, fajok, és hazánk vizeinek védelmére, a biodiverzitás megóvására, valamint a hulladékgazdálkodás elősegítésére használják fel.

A bankcsoport mindemellett újabb zöld hiteltermékek bevezetését tervezi a zöldhitelezés fellendítése érdekében, amelynek első állomásaként egy workshop keretében az egyes banki területek képviselői már megkezdték a fejlesztési irányok kijelölését. Az MBH Bank elhatározása alapján zöld hiteleinek arányát 2024 végére legalább 4 százalékponttal növeli a zöld termékfejlesztési program által. 

Intézkedések a környezet védelméért

Az elmúlt másfél évben az MBH Bank jelentős lépéseket tett az ESG célok megvalósítása érdekében. Idén elkészült a bank második fenntarthatósági jelentése a nemzetközileg elfogadott GRI sztenderd szerint, valamint létrejött a bank Zöld Finanszírozási Keretrendszere. Ez utóbbi lehetőséget biztosít arra, hogy a zöld kötvények kibocsátása és a források zöld hitelbe történő kihelyezése nemzetközileg elfogadott keretek között valósulhasson meg.

Továbbá idén két ESG-minősítő intézethez nyújtott be értékelési kérelmet az MBH Bank. Az intézkedés kiemelt célja, hogy 2024-ben a jelenlegi egy helyett összesen négy ESG-értékeléssel rendelkezzen a bankcsoport. Az MBH Bank által elért jelentős eredmények között szerepel a Net Zero Banking projekt elindulása, amelynek keretén belül nem csak a saját és közvetett (Scope 1 és 2) üvegházhatású gáz-kibocsátást határozta meg, hanem a magyar tulajdonú bankok közül elsőként kívánja nyilvánosságra hozni a finanszírozott portfóliója Scope 3 kibocsátását is.

————————-

MBH Bank Nyrt.

Az MBH Bank Magyarország egyik vezető hitelintézete. A modern, univerzális bank célja, hogy mindenki számára elérhető, korszerű pénzügyi szolgáltatásaival, folyamatosan bővülő termékpalettájával kiszolgálja a lakossági- és vállalati-intézményi ügyfeleit egyaránt.

Az MBH Bank, mely a legtöbb bankfiókkal rendelkezik Magyarországon, közel kétmillió lakossági és vállalati ügyfelet szolgál ki. Összesített mérlegfőösszege meghaladja a 10 737 milliárd forintot. A banknál elhelyezett betétállomány több mint 6500 milliárd forintot tesz ki, míg a bruttó hitelállomány megközelíti az 5000 milliárd forintot.

A banknak számos szegmensben meghatározó a piaci pozíciója, többek között a vállalati szegmensben, azon belül is a mikro-, kis- és középvállalati hitelezésben, a lízingpiacon, az agrár- és élelmiszeripari üzletágban, továbbá széles körű pénz- és tőkepiaci, valamint befektetési szolgáltatási tevékenységet végez. 

A hazai bankszektorban betöltött szerepénél, magyar hátterénél és kiterjedt fióki jelenléténél fogva az MBH Bank átfogóan ismeri a hazai ügyféligényeket, törekszik a személyre szabott kiszolgálásukra, és elkötelezett a felelősségteljes bankolás, a magyar emberek, vállalkozások, a helyi közösségek és a gazdaság iránt. Stratégiai célja, hogy Magyarország egyik legmeghatározóbb bankjává váljon, és megjelenjen a nemzetközi piacokon, így a közép-kelet-európai régió országaiban is.

(x) MBH Bank